繆宇泓(Steven Miao)
   中國國家外國專家局官方授權(quán)講師，精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認證），資深六西格瑪設計（DFSS）實戰(zhàn)專家，新產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品經(jīng)理）NPDP導師，項目管理PMP導師，TTT高級培訓師，美國質(zhì)量學會專家會員
     
工作背景介紹：  
     曾服務于多家世界500強外資企業(yè)，歷任項目管理辦公室總監(jiān)、流程體系建設負責人、項目組合管理倡導者、創(chuàng)新與持續(xù)改善方法論倡導者、研發(fā)團隊總負責人等。曾為多家行業(yè)領先的跨國公司提供專業(yè)咨詢培訓服務，具備豐富的研發(fā)體系建設、現(xiàn)場改善落地和綜合問題解決實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時為電信、能源、醫(yī)療、汽車等各類企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的精益六西格瑪，新產(chǎn)品開發(fā)，項目管理，流程體系等人才逾萬人。
    
    十幾年大型項目經(jīng)驗，帶領或指導各類項目近百個，為資深的項目經(jīng)理及項目組合管理分析師；其項目生命周期從客戶的最原始需求開始，直到最終交貨，幾乎跨所有工程領域的各個功能團隊，大多數(shù)項目標的金額均超千萬，部分項目標的金額過億。在所帶領的六西格瑪項目中，企業(yè)的收益明顯，項目的運作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業(yè)縮短項目整體運作周期近80%。   
    
    扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色，為組織的發(fā)展提供建議，參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督輔導項目負責人，提升整體項目管理技能以及績效。同時為組織內(nèi)部提供各種工程領域的相關培訓和輔導，具有良好的聲譽，學員反應良好。講解中有大量的實例可做為參考，實用性很強，并且可以對案例的局限性作出相應的指導，以幫助學員更準確的進行實際應用
     
授課/咨詢經(jīng)驗：          
    
    曾教授來自世界五百強的綠帶3000多位，黑帶1000多位，PMP1000多位，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗及公開課教授經(jīng)驗，可以提供完整的精益六西格瑪黑帶，綠帶課程，以及相應的認證程序，可以單獨提供各類精益六西格瑪?shù)墓ぞ叩脑斀?，實例分析，實?zhàn)演練。可以為企業(yè)度身定制相應的產(chǎn)品開發(fā)體系，持續(xù)改善目標，提供流程優(yōu)化以及業(yè)務優(yōu)化等各種企業(yè)管理服務。