過(guò)去幾周，中國(guó)的各種“經(jīng)濟(jì)病”令全球惴惴不安。但對(duì)研究中國(guó)問題的專家來(lái)說(shuō)，他們關(guān)注其中某一日趨緊張的問題已有多年，那就是——?jiǎng)趧?dòng)力。自2006年以來(lái)，一度是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)助力之一的低勞動(dòng)力成本已經(jīng)翻了超
盡管許多公司花了不少時(shí)間和金錢發(fā)展自己的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，但在提高生產(chǎn)效率或節(jié)省成本方面收效并不顯著。這是為什么呢？批評(píng)家常常指出這是技術(shù)上出現(xiàn)小故障的緣故，然而真正的問題在于信息流程設(shè)計(jì)。 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)
精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪同時(shí)關(guān)注減少浪費(fèi)和消除變異。是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)
美的是現(xiàn)在電器行業(yè)中的佼佼者，為什么它能走到今天，從重重競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走到現(xiàn)在，從手工生產(chǎn)到如今的柔性制造，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善生產(chǎn)管理體制，六西格瑪?shù)倪\(yùn)用，使得美的上了一個(gè)新的臺(tái)階。 “六西格瑪，
盡管企業(yè)可以根據(jù)自己的改進(jìn)目標(biāo)不同和行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業(yè)既需要大幅壓縮生產(chǎn)周期，也需要明顯提高質(zhì)量，并降低費(fèi)用和成本，那么他們?cè)趺崔k呢？ 精益不能使用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)管理流程
對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目是企業(yè)搶占市場(chǎng)的前沿陣地、經(jīng)濟(jì)效益的源頭，展示形象的窗口。項(xiàng)目的成敗，牽動(dòng)全局，影響市場(chǎng)，甚至決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化、生存競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工成本攀升
項(xiàng)目管理正變得日趨重要，但同時(shí)也越來(lái)越不可靠。在很多情況下，把這種企業(yè)職能改稱為"項(xiàng)目誤管"或許更為恰當(dāng)。 例如，根據(jù)普華永道（Pricewater- houseCoopers
些人聽到估算就頭疼。我曾經(jīng)聽到一些聰明且經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理斷言，要估算他們項(xiàng)目的工作量是“不可能的”。我認(rèn)為這些人不懂得估算。我認(rèn)為這些人可能混淆了估算（對(duì)不確定事件進(jìn)行合情合理的評(píng)估）與超感官知覺（
首先，看一下企業(yè)對(duì)“成功”是如何定義的。長(zhǎng)期對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行“成功(或失敗)”評(píng)級(jí)的斯坦希集團(tuán)（Standish Group）認(rèn)為，如果一個(gè)項(xiàng)目能夠“在計(jì)劃的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計(jì)劃之內(nèi)的預(yù)期特
有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)顧客服務(wù)計(jì)劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率，這位項(xiàng)目經(jīng)理不厭其煩地向上級(jí)強(qiáng)調(diào)：為了確保計(jì)劃的成功，項(xiàng)目經(jīng)理們需要更大的權(quán)力。 這位項(xiàng)目經(jīng)理最終
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