流行的東西不一定是好的東西；好的東西不一定是適合你的東西。如今六西格瑪已經(jīng)成了一種"潮流時尚"，但在面對它的時候，你需要認(rèn)真問一問自己：我的公司適合上六西格瑪項目嗎？我做好了上馬六
摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個市場上都連遭敗績。顧客對摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營成本持續(xù)攀高，導(dǎo)致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。 摩托羅拉的經(jīng)營體系不是針對顧客滿
一提到六西格瑪，人們就聯(lián)想到制造過程改進(jìn)、質(zhì)量提升等字眼。長久以來，六西格瑪在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，目標(biāo)就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)的生產(chǎn)率。 其實，六西格瑪?shù)脑瓌t同樣適用于銷售和市場營銷組織。
以往的質(zhì)量管理計劃雖然廣受吹捧，號稱能夠為企業(yè)帶來革命性的成果，但利潤的影子還沒看到，它們便早早淡出了"舞臺"。只因為，它們需要企業(yè)花費(fèi)太多的時間、金錢或者精力去維護(hù)。 如今，六西
大局觀 圍棋最講究大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，為了獲取長遠(yuǎn)利益，往往要通過棄子來犧牲當(dāng)前利益，為了占據(jù)先機(jī)要以先手為先并且防止對方脫先。 項目管理中的大局觀就體現(xiàn)在項目管理三要素的平衡
一、施工企業(yè)如何推行精益生產(chǎn) 現(xiàn)在，很多企業(yè)正大力推行精益生產(chǎn)方式，但這并不是簡簡單單就可以做好的事情，尤其是對施工企業(yè)來說更為艱難。如何在施工中實施這種非典型性的精益生產(chǎn)，并將這種理念融入到企業(yè)的施
精益六西格瑪精益六西格瑪是名為“精益”和“六西格瑪”的兩種項目管理技術(shù)的結(jié)合。精益：專注于在所有活動中有效地傳遞消費(fèi)者的價值。任何不能為消費(fèi)者添加價值的活動都必須果斷刪除。六西格瑪：專注于從過程中刪除
我們總結(jié)出一個優(yōu)秀的精益六西格瑪項目應(yīng)具備下述主要特點： 1.可管理性 對精益六西格瑪項目所要解決的問題，必須清晰、明確地定義什么是要消除的“缺陷”。也就是說要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”
一、問：實施精益六西格瑪管理要投入哪些資源？ 答： 1、企業(yè)文化方面 不論是精益生產(chǎn)還是六西格瑪管理，文化對其成功都起到了重要的作用。同樣，實施精益六西格瑪也離不開文化建設(shè)。通過文化建設(shè)，使公司每一個
六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，民營企業(yè)實施六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應(yīng)用六西格瑪咨詢(6sigma,six
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