過去幾周，中國的各種“經(jīng)濟(jì)病”令全球惴惴不安。但對研究中國問題的專家來說，他們關(guān)注其中某一日趨緊張的問題已有多年，那就是——勞動力。自2006年以來，一度是中國經(jīng)濟(jì)增長助力之一的低勞動力成本已經(jīng)翻了超
盡管許多公司花了不少時間和金錢發(fā)展自己的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，但在提高生產(chǎn)效率或節(jié)省成本方面收效并不顯著。這是為什么呢？批評家常常指出這是技術(shù)上出現(xiàn)小故障的緣故，然而真正的問題在于信息流程設(shè)計。 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)
精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪同時關(guān)注減少浪費和消除變異。是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)
美的是現(xiàn)在電器行業(yè)中的佼佼者，為什么它能走到今天，從重重競爭中脫穎而出走到現(xiàn)在，從手工生產(chǎn)到如今的柔性制造，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善生產(chǎn)管理體制，六西格瑪?shù)倪\用，使得美的上了一個新的臺階。 “六西格瑪，
盡管企業(yè)可以根據(jù)自己的改進(jìn)目標(biāo)不同和行業(yè)企業(yè)特點的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業(yè)既需要大幅壓縮生產(chǎn)周期，也需要明顯提高質(zhì)量，并降低費用和成本，那么他們怎么辦呢？ 精益不能使用統(tǒng)計的方法來管理流程
對于工程施工企業(yè)來說，工程項目是企業(yè)搶占市場的前沿陣地、經(jīng)濟(jì)效益的源頭，展示形象的窗口。項目的成敗，牽動全局，影響市場，甚至決定企業(yè)的前途和命運。在當(dāng)前市場格局發(fā)生重大變化、生存競爭激烈、施工成本攀升
項目管理正變得日趨重要，但同時也越來越不可靠。在很多情況下，把這種企業(yè)職能改稱為"項目誤管"或許更為恰當(dāng)。 例如，根據(jù)普華永道（Pricewater- houseCoopers
些人聽到估算就頭疼。我曾經(jīng)聽到一些聰明且經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理斷言，要估算他們項目的工作量是“不可能的”。我認(rèn)為這些人不懂得估算。我認(rèn)為這些人可能混淆了估算（對不確定事件進(jìn)行合情合理的評估）與超感官知覺（
首先，看一下企業(yè)對“成功”是如何定義的。長期對軟件項目進(jìn)行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(tuán)（Standish Group）認(rèn)為，如果一個項目能夠“在計劃的時間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計劃之內(nèi)的預(yù)期特
有一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施一項顧客服務(wù)計劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率，這位項目經(jīng)理不厭其煩地向上級強調(diào)：為了確保計劃的成功，項目經(jīng)理們需要更大的權(quán)力。 這位項目經(jīng)理最終
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