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精益六西格瑪黑帶大師,國(guó)家級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPDP官方講師,項(xiàng)目管
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精益六西格瑪黑帶大師,國(guó)家級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPDP官方講師,項(xiàng)目管

上海 40 ~ 50 歲
精益六西格瑪黑帶培訓(xùn); 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn); 項(xiàng)目組合管理,PMP,PgMP,PfMP; 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),NPDP; QSB/BIQS導(dǎo)入; IATF16949及VDA6.3導(dǎo)入; 體系框架建設(shè)與優(yōu)化;
¥20000 元/天
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繆宇泓(Steven Miao)
   中國(guó)國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局官方授權(quán)講師,精益六西格瑪黑帶大師(美國(guó)BMGI認(rèn)證),資深六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(產(chǎn)品經(jīng)理)NPDP導(dǎo)師,項(xiàng)目管理PMP導(dǎo)師,TTT高級(jí)培訓(xùn)師,美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)專(zhuān)家會(huì)員
     
工作背景介紹:  
     曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)外資企業(yè),歷任項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)、流程體系建設(shè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組合管理倡導(dǎo)者、創(chuàng)新與持續(xù)改善方法論倡導(dǎo)者、研發(fā)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人等。曾為多家行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù),具備豐富的研發(fā)體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善落地和綜合問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)為電信、能源、醫(yī)療、汽車(chē)等各類(lèi)企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的精益六西格瑪,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),項(xiàng)目管理,流程體系等人才逾萬(wàn)人。
    
    十幾年大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類(lèi)項(xiàng)目近百個(gè),為資深的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組合管理分析師;其項(xiàng)目生命周期從客戶(hù)的最原始需求開(kāi)
課程 更多>>
[繆宇泓]六西格瑪黑帶課程(十天壓縮版)
世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪(Six Sigma)!六西格瑪(Six Sigma)是在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn),成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經(jīng)逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定和
2015-09-10
[繆宇泓]六西格瑪黑帶課程(無(wú)壓縮板)
世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪(Six Sigma)!六西格瑪(Six Sigma)是在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn),成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經(jīng)逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定和
2015-09-08
[繆宇泓]需求管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用
闡述需求管理在精益六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用,以及在整個(gè)研發(fā)體系中與其他相應(yīng)環(huán)節(jié)的銜接,分析其典型常見(jiàn)的問(wèn)題癥結(jié),提出解決途徑和具體實(shí)施方法,并分析了質(zhì)量功能展開(kāi)這個(gè)工具的應(yīng)用方式。
2013-08-07
[繆宇泓]六西格瑪黑帶LDFSS課程
精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡(jiǎn)寫(xiě)為L(zhǎng)SS),精益六西格瑪是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時(shí)間的方法,企業(yè)可以將其用于任何制造、交易或服務(wù)流程。它是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,吸收兩種模式的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)方法論的不足,達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加,而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合,是目前世界范圍內(nèi)最領(lǐng)先的企業(yè)管理方法論之一。 按照所能解決問(wèn)題
2013-08-07
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