世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！

六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經(jīng)逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定和產(chǎn)品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學。

六西格瑪相關課程已經(jīng)成現(xiàn)在炙手可熱的培訓課程之一；可當你想要去尋找六西格瑪黑帶課程時，卻發(fā)現(xiàn)：

r  上課要求脫產(chǎn)，代價太大

r  課程為壓縮版，課程知識點講解不全面

r  課程講師經(jīng)驗不夠，無法合理回答學員各領域的問題

r  課程的設計不合理，全程枯燥乏味，學完卻發(fā)現(xiàn)無法應用在工作中

 針對以上問題，我們特別邀請BMGI的六西格瑪黑帶大師講師團隊，采用周末全封閉式的授課（不用脫產(chǎn)上課），將六西格瑪LDFSS及DMAIC的方法全面的做一個講解及實戰(zhàn)。

在本次課程中，我們將采用互動教學，全封閉式運用大量實例分析、統(tǒng)計分析、小組討論帶您體驗六西格瑪方法論的精髓。與此同時，我們將采用實戰(zhàn)的方式，讓您用所學到的知識點進行實戰(zhàn)演練，讓你能充分應用到以后的工作中去！

課程收獲

1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪LDFSS方法論及DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具

3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等

4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用

6、 課程提供六西格瑪黑帶認證

課程大綱

專家簡介：

六西格瑪黑帶大師 繆宇泓

專場領域：精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、LDFSS、各類質(zhì)量工具

精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認證），PMP，TTT高級培訓師，質(zhì)量管理專家，高級精益六西格瑪咨詢師、中國質(zhì)量協(xié)會高級會員、交大慧谷六西格瑪教委主任；

專業(yè)背景

歷任世界500強PMO項目管理辦公室總監(jiān)，大平臺大項目經(jīng)理，體系建設部負責人（總監(jiān)級），結構設計團隊總負責人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，項目組合分析師，客戶之聲倡導者，需求管理倡導者，亞太區(qū)最高項目會議促進者（主持人），精益流程負責人，持續(xù)改善系統(tǒng)負責人，精益六西格瑪黑帶大師，項目經(jīng)理，擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務于多家世界500強歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術；

還有重磅講師，敬請期待！

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