有一天,兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路,突然被一條河擋住了去路。這條河上沒(méi)有橋,水并不太深,他們決定涉水而過(guò)。 正在這時(shí),一位美貌的婦人也來(lái)到河邊,她說(shuō)有急事必須過(guò)河,可是又怕河水把她沖走。
第一個(gè)和尚見(jiàn)此情景,毫不猶豫地背起婦人,涉水過(guò)河,把她安全地送到了對(duì)岸。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過(guò)了河。
兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)走路。
又走了好幾里路,第二個(gè)和尚終于憋不住了,他對(duì)第一個(gè)和尚說(shuō):"師兄,我們和尚絕不能近女色的,剛才你為何犯戒背那個(gè)婦人過(guò)河呢?"第一個(gè)和尚淡淡地回答:"我一過(guò)河就把她放下來(lái)了,可你怎么走了好幾里路,到現(xiàn)在還'背'著她呢!"
管理故事哲理
經(jīng)驗(yàn)有時(shí)對(duì)人有幫助,但固守經(jīng)驗(yàn)它將禁錮人的頭腦。在"不創(chuàng)新、就死亡"的今天,突破"按既定方針辦"的束縛,尤為重要。創(chuàng)新最忌"按既定方針辦"。
管理亦如此。管理創(chuàng)新,無(wú)論是流程創(chuàng)新,還是思維創(chuàng)新,在企業(yè)中都具備著突破某種陳規(guī)或套路的強(qiáng)大力量。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)走上正軌,依靠既有技術(shù)或資金優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言,不創(chuàng)新,就死亡,用在其管理創(chuàng)新上就再合適不過(guò)了。