課程時間：1--2天
課程對象：企業(yè)中高層、企業(yè)文化人員、人力資源人員及相關(guān)崗位推動企業(yè)文化建設(shè)人員
課程意義：
      1、“對內(nèi)固江山,對外取民心！”。
      2、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
課程收益：
      1、找到自己企業(yè)的簡單、高效率的企業(yè)文化建設(shè)之道
      2、掌握構(gòu)建企業(yè)文化運作體系和塑造企業(yè)文化向心力的方法
      3、完善豐富企業(yè)文化的價值規(guī)范體系，認知企業(yè)文化塑造的科學方法，并根據(jù)自身企業(yè)情況進一步修訂和實施，使得企業(yè)文化更先進和更健康

課程內(nèi)容：(簡要版大綱，本課程為顧問式培訓，即根據(jù)客戶實際再制定具體培訓方案)

一、文化的力量

1、文化的解釋

2、傳統(tǒng)文化

3、域外文化

4、歷史不同時期文化與國家管理方式

二、認識企業(yè)文化

1、企業(yè)文化理論的引出

2、企業(yè)文化的含義及層次

3、企業(yè)文化的地位和作用

4、中國企業(yè)的文化弱勢及誤區(qū)

5、強勢企業(yè)文化

三、企業(yè)文化要素及核心特征

1、卓越文化造就卓越的企業(yè)

2、理念：擁有滿足人們心理需求的愿景

3、品格：以客戶導向的企業(yè)原則

4、行為：建立一切行為中的責任感

5、導向：建立追求整體績效的文化

6、意識：保持永遠創(chuàng)業(yè)的精神

四、企業(yè)文化認識誤區(qū)

1、企業(yè)文化政治化

2、企業(yè)文化口號化

3、企業(yè)文化文體化

4、企業(yè)文化表象化                   

五、企業(yè)文化實施七階段 

1、企業(yè)文化設(shè)計（戰(zhàn)略匹配、精神層面、強勢與弱勢文化選擇、領(lǐng)導行為影響、制度層面、行為設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計）

2、企業(yè)文化分類

3、企業(yè)文化粗略評判

4、企業(yè)文化市場適應性比較

5、促進企業(yè)業(yè)績增長的企業(yè)文化產(chǎn)生

6、企業(yè)文化營造

7、企業(yè)文化傳播

六、企業(yè)文化之創(chuàng)新

1、文化核心構(gòu)建

2、卓越團隊建設(shè)

3、關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建

4、教練輔導體制