供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之

采購戰(zhàn)略制定與交付實(shí)施

【課程背景】

    戰(zhàn)略采購目標(biāo)就是最大限度降低采購成本的情況下，為滿足客戶需求將人員和方法進(jìn)行重組。采購部門主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)等，而在此之前的首要工作，是如何制定采購戰(zhàn)略？這將影響到后面的采購工作，而且不同的環(huán)境，也影響不同的采購戰(zhàn)略制定；

    如何確保供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨？又要保證倉庫內(nèi)部合適的庫存？選擇什么樣的庫存管理模式？這些都是在采購后端，按時交付實(shí)施的管理過程當(dāng)中。本課程高度互動，通過大量的采購戰(zhàn)略的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到理論、知識和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購績效。                         

【課程收益】

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

? 做為采購員，了解采購與供應(yīng)鏈管理的操作流程

? 根據(jù)本企業(yè)，如何制定采購戰(zhàn)略

? 從單個或多個細(xì)分市場進(jìn)行采購

? 掌握交付的流程與實(shí)施：如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；

? 交付管理的重要性以及如何實(shí)施

【課程安排】  兩天，6H/天

【教室工具】  投影儀、話筒、音響、白板和筆、大白紙

【培訓(xùn)對象】  采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、         采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財務(wù)部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

【培訓(xùn)大綱】

第一講  采購戰(zhàn)略概述

?  采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

?  采購人員的工作是做什么？

?  供應(yīng)戰(zhàn)略的含義

?  采購戰(zhàn)略的制訂

★案例分析：蘇寧電器

第二講  供應(yīng)戰(zhàn)略框架

?  供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

?  供應(yīng)定位模型

?  從單個還是多個細(xì)分市場采購

?  采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

★案例分析：

第三講  供應(yīng)戰(zhàn)略框架

?  合作伙伴關(guān)系的定義

?  從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)

?  供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響

?  采購團(tuán)隊建設(shè)

★案例分析：

第四講  采購品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

?  供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

?  合同的類型

?  運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇

?  對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響

?  一次性采購或零星采購

★案例分析：

第五講  采購品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

?  供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

?  合同的類型

?  運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇

?  對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響

?  一次性采購或零星采購

★案例分析：

第六計  依托IT系統(tǒng)的采購管理系統(tǒng)

?  IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

?  ERP系統(tǒng)在采購管理過程中的應(yīng)用

?  采購信息管理的發(fā)展

?  供應(yīng)鏈解決措施

★案例分析：蘇寧SAP案例討論分析

第七講  采購交付的流程與原因分析

?  采購結(jié)束后交付的跟進(jìn)

?  延期交付的原因分析

?  原材料供應(yīng)的問題

?  對供應(yīng)商團(tuán)隊的的管理

★案例分析：

第八講  確保按時交貨的關(guān)鍵因素

?  采購流程跟進(jìn)與落實(shí)

?  供應(yīng)商前期與供貨后期的考核

?  幫助供應(yīng)商的物流系統(tǒng)

?  VA/VE分析

?  合理分配訂單

★案例分析：