【第一天上午】 （一）、我們究竟應該靠什么盈利？-業(yè)績軟件定律 1、破冰之旅：真正執(zhí)行力的學習是從零開始！ 2、現在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？ （1）現代企業(yè)管理的三大假象（同樣的設備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當的人，為什么生產出來產品的質量會大相徑庭？）（現場體驗1：如何穿西裝？） （2）是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本？ （3）執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的三大必要性！ （4）什么是真正的執(zhí)行？（執(zhí)行力=心態(tài)*工具*制度*重復） （5）為什么無數人擁有偉大智慧，卻很少有人能夠成功？ （6）如何高效提升企業(yè)執(zhí)行力：現代企業(yè)持續(xù)盈利定律（業(yè)績軟件定律） 業(yè)績的背后是團隊 團隊的背后是文化 文化的背后是心態(tài) 心態(tài)的背后是投資 （7）現代企業(yè)如何正確投資員工心態(tài)（優(yōu)秀企業(yè)八榮八恥）？ 敵人工具： 危機為榮，愿望為恥 外包工具： 結果為榮，任務為恥 100％責任： 責任為榮，抱怨為恥 個人戰(zhàn)略： 自救為榮，他救為恥 實踐思維： 行動為榮，清談為恥 批量工具： 批量為榮，手工為恥 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥 人才思維： 投資為榮，負債為恥 【第一天下午】 （二）、外包工具： 結果為榮，任務為恥 1、認知錯了，忙也是瞎忙：結果的三大假象 任務不等于結果 態(tài)度不等于結果 職責不等于結果 2、為什么員工對結果的認知有偏差？不能正確理解上級的指令，存在執(zhí)行上的差異！ 3、什么才是真正的結果思維（結果思維三要素）： 可量化、有價值、可交換！ 4、做結果不是為了別人，而是為了自己的“生存”??？ 5、如何有效提升中、高層管理團隊結果意識？ （1）統(tǒng)一認識！ （2）ABC理論：態(tài)度決定結果！改變從自身做起！ （3）以終為始，任何結果都是設計出來的！ （4）溝通大于行動，高效結果定義決定成?。ìF場體驗2：彩虹橋游戲）！ （5）有效授權：有效授權獲得的不僅是結果，更是信任！ （6）制度是一切結果的基石。用文化品牌分去管控團隊！ （7）高效執(zhí)行力需要系統(tǒng)流程、工具反復實踐（現場體驗3：契約精神） （8）執(zhí)行力是自上而下的共同行為！不下水永遠學不會游泳！不騎車永遠學不會騎車！不摸方向盤永遠學不會開車！（現場體驗4：團隊PK 任務與結果） 建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結果意識訓練機制-結果篇？ 【第二天上午】 （三）、100％責任： 責任為榮，抱怨為恥 1、100%責任思維的入口：我錯了！ 是什么導致我們做錯事總是有借口，不愿意承擔責人：企業(yè)中常見逃避責任的6種情況？ 勇于承擔責任-成功者必備心態(tài) 企業(yè)中高管團隊如何建立責任意識？ 己所不欲勿施于人：責任要從自身開始。 （2）誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任 （3）猴子管理法：八大法寶教會企業(yè)中高管有效引導團隊承擔責任。 （4）80、90后員工責任狀態(tài)有效管控 5、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結果意識訓練機制-責任篇？ 【第二天下午】 （四）、人才思維： 投資為榮，負債為恥 1、優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的（投資部是簡單的投錢，更是對下屬合理、科學的檢查和指導）： (1)要管理現在，先要管理預期！ (2)要分清重點，先要細分切塊！ (3) 要防止意外，先要恪守底線！ (4) 要減少內耗，先要明確信息！ 檢查跟蹤的三大法寶： YCYA 節(jié)點管控表 質詢會 如何做到高效獎懲：即時激勵（千萬不要“愛上一個不回家的人”，那就是苦海無涯?。? （1）即時激勵是戰(zhàn)略。獎勵什么，公司戰(zhàn)略就是什么！ （2）即時激勵是文化。獎勵什么，公司文化就是什么！ （3）即時激勵是團隊。獎勵什么，集體記憶就是什么！ （4）即時激勵是財富。獎勵什么，就得到什么！ （5）即時激勵如何在企業(yè)中有效應用？ 4、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業(yè)如何有效建立長效結果意識訓練機制-投資篇？