強(qiáng)化文化建設(shè)——鑄就安全盾牌
我們談到安全,總是感覺自已的心情是那么的沉重,回顧以往,有多少前輩與師傅們,且自已的鮮血,甚至生命,為我們積累了多少沉痛的教訓(xùn)。前車之覆、后車之鑒!所以,安全工作是我們工作中的頭等大事、是萬(wàn)眾注目的焦點(diǎn)。愈珍貴愈顯得萬(wàn)分的珍異、愈珍貴愈顯得是多么的嬌嫩與脆弱,故!我們應(yīng)為這珍貴和嬌弱的生命鑄就一道保護(hù)之盾,而安全就是我們性命相依的這道保護(hù)之盾。
我們黨的十七大精神強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”;要“完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制”,“保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”。搞好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,是落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,不僅要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,更重要的還必須加強(qiáng)安全文化建設(shè),堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則,突出加強(qiáng)精神文化、行為文化、制度文化和形象文化建設(shè),營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍,真正用文化鑄造起安全盾牌。
一、加強(qiáng)精神文化建設(shè),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
安全文化的培養(yǎng),要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手,用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問題。踐行“安全是員工的第一權(quán)益”的安全理念,就是堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全生產(chǎn)的靈魂主線,推行人性化安全管理,從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手,突出“安全發(fā)展”主題,促進(jìn)職工安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。同時(shí),結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“教育是基礎(chǔ)、制度是保證、落實(shí)是核心、現(xiàn)場(chǎng)是重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”的安全管理思路,以“嚴(yán)細(xì)實(shí)新恒齊”的管理理念為核心,充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間,利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳媒介,廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員,形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì),積極營(yíng)造濃厚的安全發(fā)展氛圍,不斷豐富和提升安全文化,構(gòu)建起了安全生產(chǎn)的安全文化體系。
二、加強(qiáng)行為文化建設(shè),提高職工技術(shù)素質(zhì)。
安全出于警惕,事故出于麻痹”,我們每個(gè)人只要多一點(diǎn)安全意識(shí),少一分煩躁,多一分謹(jǐn)慎,把安全帶上崗,把幸福帶回家。我們所能維護(hù)的將不僅僅是自身的安全,更是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸福,擁有平安,就擁有幸福。
人的行為與素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn),規(guī)范人的行為,提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中,必須加強(qiáng)職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì);對(duì)安全管理人員側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí),提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力;對(duì)特殊崗位職工、新分職工則嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗,先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則,明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。及時(shí)開展職工崗位操作規(guī)程培訓(xùn),實(shí)施安全預(yù)防性教育,有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教,能夠促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,真正打牢了安全生產(chǎn)的根基。
三、加強(qiáng)制度文化建設(shè),健全安全管理機(jī)制。
加強(qiáng)安全制度建設(shè),就是要將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程,將制度完善作為企業(yè)安全工作的重點(diǎn),必須抓好管理機(jī)制建設(shè),使安全管理成為一種自覺行為。要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾頇C(jī)制,必須不斷創(chuàng)新安全管理手段,建立完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效開展“3S”系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)(System Security status evaluation),定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各單元進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)評(píng)價(jià),嚴(yán)格“三班”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制與責(zé)任落實(shí)考核問責(zé)制,堅(jiān)持“一表兩卡”現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源點(diǎn)。二是切實(shí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度》,做好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三位一體”認(rèn)證工作體系建設(shè)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,完善系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,不斷消除和控制生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效,防止人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故發(fā)生。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),做好維持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作——整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikelsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safaty)。四是科學(xué)合理投入,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用,著力提高事故防范能力,優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,嚴(yán)抓隱患排查與“反三違”檢查,從設(shè)計(jì)源頭保障安全,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目技術(shù)安全措施,切實(shí)推進(jìn)本質(zhì)化安全管理。
四、加強(qiáng)形象文化建設(shè),創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
良好的安全作業(yè)環(huán)境,是避免事故發(fā)生的前提條件。良好的安全作業(yè)環(huán)境一方面來(lái)自于先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理,另一方面則來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形象文化的有形建設(shè)。利用“黨員示范區(qū)”、“安全崗提醒您”、“工人先鋒號(hào)”等宣傳載體,有效傳播安全警示標(biāo)語(yǔ),安全溫馨提示語(yǔ)對(duì)職工遵守作業(yè)安全操作規(guī)程起著潛移默化的促進(jìn)作用。安全文化的有形化建設(shè)能夠幫助職工保持生產(chǎn)作業(yè)的安全警惕性,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不疏忽大意,不私自妄為,謹(jǐn)慎行事,注重細(xì)節(jié),安全作業(yè)。
以人為本首先是以人的生命為本,科學(xué)發(fā)展首先是安全發(fā)展,和諧社會(huì)首先是安全社會(huì)。如果說(shuō)制度和管理是教你正確的做事,那么文化則是教你選擇正確的事情去做。安全生產(chǎn),文化先行,惟有先確立了安全發(fā)展的方向,我們安全生產(chǎn)的航母才真正揚(yáng)起了帆,駛向本質(zhì)安全的彼岸。