為不打招呼的安全檢查叫好

今年以來，筆者所在的公司改變以前事先打招呼的安全生產(chǎn)檢查常規(guī)模式，組建了公司安全監(jiān)察小分隊(duì)，以不打招呼、不定時(shí)間、不定要求的形式對(duì)基層單位進(jìn)行安全檢查，不僅查出和解決了很多安全問題，還徹底打破了以前被檢查單位為應(yīng)付檢查而“有備而戰(zhàn)”的格局。
　　上級(jí)單位或職能部門到基層單位檢查，是為了查找問題，再對(duì)癥下藥進(jìn)行解決。時(shí)下，很多單位和職能部門在組織安全檢查時(shí)，總愛提前打招呼，通知檢查的行程、時(shí)間、要求和重點(diǎn)，把檢查的內(nèi)容、要求通知的清清楚楚，表面上看轟轟烈烈、嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)則被檢查的單位心領(lǐng)神會(huì)，利用充足的時(shí)間來做好各項(xiàng)迎檢的準(zhǔn)備工作。例如一些被檢單位在接到通知后立刻精心策劃、準(zhǔn)備材料、修訂數(shù)據(jù)、整改現(xiàn)場(chǎng)、布置環(huán)境，經(jīng)過一番“導(dǎo)演”后，再來檢查就很難掌握企業(yè)的實(shí)際情況。
　　打招呼式的安全檢查亦會(huì)助長(zhǎng)被檢單位投機(jī)取巧和應(yīng)付的心態(tài)，如我們經(jīng)常聽有人說“為了應(yīng)付檢查”。這句話便反映出大多數(shù)人面對(duì)安全檢查時(shí)的心態(tài)：認(rèn)為安全檢查是可以應(yīng)付、草草了事的。懷著這樣的心理，企業(yè)展現(xiàn)在檢查組眼前的是一副認(rèn)真緊張的狀態(tài)，檢查組離開后，往往又是一副放松警惕的狀態(tài)。
　　同時(shí)，打招呼式的檢查經(jīng)常是檢查時(shí)，檢查組被前呼后擁，受到熱情款待，所到之處都是“好人好事”，被檢單位則是做好一切包裝工作，導(dǎo)致企業(yè)存在的安全問題往往無法暴露在檢查組面前。最后，安全隱患問題在打招呼的檢查中蒙混過關(guān)，被檢單位獲得“合格、安全”等結(jié)論。
　　這種“打招呼式”的檢查弊端是檢查組前腳剛走，被檢單位后腳就恢復(fù)常態(tài)。這不僅很容易出現(xiàn)許多安全隱患問題，且容易打亂基層單位正常的工作秩序。接到檢查的“招呼”，基層單位一般會(huì)提前做好迎檢的準(zhǔn)備，興師動(dòng)眾，搞突擊性工作，像打掃衛(wèi)生，擺設(shè)花草，掛橫幅，寫牌板等，不僅直接影響正常工作的開展，還導(dǎo)致很多安全生產(chǎn)方面的問題被掩飾，檢查者根本看不到真正存在的問題，這樣的檢查流于形式，沒有實(shí)際意義。
　　如何使檢查工作不失最初的目的，關(guān)鍵還在于檢查者和被檢查者的自身態(tài)度。對(duì)于檢查者，應(yīng)該舍棄作秀、走形式的作風(fēng)，多走群眾路線，以事事為民想、點(diǎn)滴為民謀的心態(tài)部署檢查工作，少點(diǎn)“打招呼”和提前通知，多點(diǎn)“暗訪”和突擊檢查，讓檢查工作真正做到求真務(wù)實(shí)，去偽存真。對(duì)于被檢查對(duì)象，則應(yīng)舍棄面子思想、應(yīng)付心理，少做表面文章，在平時(shí)工作中扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，思想上多想一點(diǎn)，行動(dòng)上做一點(diǎn)，不抱“臨陣磨槍，不快也光；檢查一過，工作照舊”的心態(tài)。
　　安全生產(chǎn)檢查要讓更多的檢查不打“招呼”，甚至不妨多搞些“突然襲擊”，不僅要看表象，更要看內(nèi)容，并通過多種渠道聽取職工群眾意見，讓弄虛作假者無機(jī)可乘，這樣才能看到真實(shí)的情況，從而達(dá)到開展安全檢查的初衷和目的。