蔣萌老師受邀蒞臨鴻文教育，在辛苦一天后，鴻文教育商業(yè)模式+招商系統(tǒng)兩大板塊，同期高效啟航。
葛承康，美克家居多品牌運營副總經(jīng)理，負責美克家居零售多品牌戰(zhàn)略的實施及運營，全面負責多品牌管理體系和運營渠道的建設。在此之前擔任美克美家家具連鎖有限公司運營副總經(jīng)理，負責管理美克美家零售門店運營。 多
事業(yè)部是指以某個或某類產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研發(fā)、銷售、交付等職能結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式，在經(jīng)營管理上有很強的自主性。國內(nèi)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級，期望通過事業(yè)部制破解業(yè)務僵局，看起
你有一個很好的創(chuàng)業(yè)點子，但是卻苦于缺乏資金讓它成真。或者，公司規(guī)劃出一個全新的產(chǎn)品，但是需要外界有人愿意合作投資……怎么樣才能說服別人投資你的點子？ 這時候，你需要準備一場口頭報告，以響應潛在投資者
“帕金森定律”式的用人會導致：自上而下，一級比一級庸人多，最終產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機構(gòu)。打通員工的晉升通道、有效的人事管理機制、克服“大企業(yè)病”才能有效規(guī)避帕金森現(xiàn)象。 完成一件事情所需要的時間是有
微博上的一個帖子，“有哪些微不足道的小事堅持3年以上，能夠帶來巨大改變？” 有人說：“跑步7年，身體由內(nèi)而外輕盈，皮膚狀態(tài)很佳，整個人精神狀態(tài)很好，每天還比別人多出來一段時間思考人生。” 有人說：“
一、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)形勢很好，但是在創(chuàng)業(yè)的時候困難重重，需要面對和處理各種的問題，一旦處理不當就很容易遭受失敗，這是每一位創(chuàng)業(yè)者都需要知道的。那么，創(chuàng)業(yè)失敗往往是有哪些因素造成的？ 一、市場資訊不足包括不是真正了解
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【德式精養(yǎng)】它是一種顛覆式的蛻變將傳統(tǒng)整合升級的一個品牌，捆綁＋精耕細作，創(chuàng)造出了一個全新的經(jīng)營模式 圖片說明：蔣萌老師在中國汽車服務賦能大會授課現(xiàn)場
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