在過去30年中，研究人員開發(fā)了大量文獻(xiàn)和工具，幫助管理者了解其業(yè)務(wù)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素，比如平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖。管理者一般都是根據(jù)自己對(duì)績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素的假設(shè)來做決策。事實(shí)上，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在表示已經(jīng)實(shí)施了
與客戶的談判相當(dāng)于追求與相互選擇的過程。有人說，與客戶談了很長(zhǎng)時(shí)間，好像客戶也有意向購(gòu)買，就是不主動(dòng)簽單怎么辦？這就像一個(gè)姑娘和你談了很久的戀愛，相互愛慕，雙方都有意向結(jié)婚了，你還在等姑娘向你求婚嗎
企業(yè)想要取得卓越業(yè)績(jī)，就必須平衡對(duì)盈利的追求和長(zhǎng)期生存的需要。同時(shí)，它們還要有一個(gè)合適的框架，來建立客戶的信心與信任，使他們?cè)敢忾L(zhǎng)期光顧。在對(duì)世界上一些業(yè)績(jī)一流的企業(yè)所做的分析中，作者指出有三個(gè)決策
但凡一件事情，失敗的原因總是不盡相同，而成功的原因總是相似。銷售也不例外，想要成功開單，必然離不開以下11條鐵律，看看你平常工作中，用到了幾條，還有哪些地方需要改進(jìn)？ 第一條：想 思維決定銷售！相比
一家店、兩家店、區(qū)域?yàn)橥?、全?guó)連鎖…… 連鎖企業(yè)得以快速?gòu)?fù)制成功，關(guān)鍵在于如何構(gòu)建“以標(biāo)準(zhǔn)化為前提的差異化經(jīng)營(yíng)體系”。 連鎖體系的構(gòu)建意味著快速?gòu)?fù)制的可行，主要包括三模塊： 一是流程再造體系，目的是
蔣萌老師受邀參加韓尚優(yōu)品《贏在終端-全球加盟商培訓(xùn)大會(huì)》，現(xiàn)已圓滿結(jié)束，下面來一睹蔣萌老師的現(xiàn)場(chǎng)英姿吧！
招商加盟作為一種經(jīng)營(yíng)和投資模式，已經(jīng)呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展態(tài)度，也涉及到各行各業(yè)，是國(guó)內(nèi)近幾年來最為引人注目的業(yè)態(tài)。招商加盟這種經(jīng)營(yíng)模式，免除了投資者找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱，同時(shí)省去了個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)的眾多煩
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品供大于求，處于買方市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)品要想賣出去、賣的好，離不開對(duì)渠道的占有，離不開經(jīng)銷商。因此，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何讓產(chǎn)品進(jìn)入渠道，如何進(jìn)行有效的招商活動(dòng)，成為企業(yè)
準(zhǔn)確時(shí)間不知從何時(shí)開始，中國(guó)掀起一股加盟連鎖的旋風(fēng)。在這股旋風(fēng)中，中國(guó)成功造就了無數(shù)連鎖加盟企業(yè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出很大貢獻(xiàn)。但是也有許多不成功的，甚至帶有欺騙性的連鎖企業(yè)冒出來，不管自己的產(chǎn)品是什么性質(zhì)
相比較于赤手空拳，白手起家打天下，創(chuàng)業(yè)加盟，確實(shí)算是一條致富發(fā)展的捷徑。 對(duì)于廣大的創(chuàng)業(yè)者們來說，對(duì)于缺乏投資經(jīng)驗(yàn)的新手來說，往往就會(huì)陷入這樣的一個(gè)誤區(qū)，加盟的品牌知名度越高越好？事實(shí)真的是這樣的嗎
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