欧美精品hdvideosex4k,2023精品国产品免费观看

金明:香港企業(yè)員工培訓常用方法系列1 -金明

培訓師培訓

2016-01-20 36090

香港人力資源管理學會（前稱香港人事管理學會）曾做過一個人才外流調查，主要目的是探討人才外流對企業(yè)管理帶來的影響。調查結果的其中一部分，是與企業(yè)如何解決人力資源管理問題有關的。調查發(fā)現，越來越多的公司主動加強管理措施，以應付因人力市場改變及人才外流所引起的問題，這些措施包括：增加人手，以高薪在市場招聘有經驗的人，加快現有員工的晉升速度，重組公司部門以節(jié)省人手等。其中最重要的是增加了員工培訓的費用，期望通過提高現有員工及新人的素質，徹底解決問題。

培訓活動有三種基本形式，即培訓課程、自學進修和在職培訓。不同的培訓形式有不同的作用，也涉及不同的成本效益，并非每一種形式都可以解決所有人力資源問題。管理者在員工舉辦培訓活動之前，必須先行了解不同形式的特點，然后根據企業(yè)的實際情況進行挑選，才能對癥下藥。培訓活動的三種基本形式，在處理知識、技能及態(tài)度三方面的學習上，有不同的特點及作用。

上一篇香港企業(yè)員工培訓常用方法系列2 -金明

上一篇培訓師應具備的職業(yè)素養(yǎng)6 - 金明

評論