決策層應(yīng)是創(chuàng)新思維的排頭兵

    決策層是企業(yè)的指揮中樞，他們的思維決定企業(yè)文化建設(shè)的先進程度。有人把企業(yè)文化稱之為“老板文化”，這就說明企業(yè)決策層在企業(yè)文化建設(shè)中具備不可替代的地位和影響力，也更加論證了決策層思維創(chuàng)新的重要性。從根本上說，企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)決策層特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，它應(yīng)該是企業(yè)決策層深入調(diào)查研究后，大膽創(chuàng)新現(xiàn)有文化格局，提出的一個完整的企業(yè)文化體系，其中揉合了決策層的個人素養(yǎng)、文化品位及思維能力。因此：

    1、決策層必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系，它不僅要具有時代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)的特色和決策層的個性，因而不能去一味的模仿，它只能在綜合社會、行業(yè)及企業(yè)的各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上提煉而來。

    2、決策層應(yīng)該是一面旗幟，召引著團隊勇于奮進。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，決策層本身就應(yīng)是這種價值觀的踐行者。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸價值觀，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注價值觀體系的實踐。企業(yè)文化是在長期的磨合過程中形成的，在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對企業(yè)成員起著重要的示范作用，他們一些不經(jīng)意間的言談、舉止、習(xí)慣、愛好等，都會影響員工的工作態(tài)度、生活作風(fēng)，都在潛移默化的影響著企業(yè)風(fēng)尚和文化氛圍的形成。

    實踐中，決策層必須反思自己的思想境界，要富于理想，擁有愛心，勇于創(chuàng)新，敢于負責(zé)，勤于務(wù)實，力爭形成獨特的人格魅力。

    3、決策層應(yīng)及時引導(dǎo)、修正企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化并不是一成不變的，而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化體系形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象，隨后建立起來的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以初始的條件為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應(yīng)，或有所距離。這時，決策層就要及時調(diào)整思路，對文化體系予以改進和完善，揚棄舊文化，創(chuàng)造新文化。真正使員工在自身素質(zhì)、生活水平、生活質(zhì)量、生存價值等方面得到提高。