你是否曾經(jīng)想過企業(yè)的一名維修工走了，企業(yè)的某個(gè)設(shè)備的一個(gè)簡(jiǎn)單維修都是由他來負(fù)責(zé)，問題也不大，但就是其他維修工都不能維修。某一天該設(shè)備又壞了的時(shí)候，離職的維修只需10來分鐘就可以解決的問題，其他維修工卻
現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，企業(yè)老在喊找不到人才，人才老在喊找不到合適的發(fā)展平臺(tái)，所以常常是企業(yè)與人才擦肩而過，無緣對(duì)面不相識(shí)！這到底是怎么回事呢？以我自己的經(jīng)驗(yàn)來看，這問題還是在于企業(yè)，特別是
在企業(yè)中，有三種關(guān)系處理起來比較費(fèi)神，我們只有站在更高的立場(chǎng)上認(rèn)識(shí)了他們的關(guān)系，才可能設(shè)法使大家和諧相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 一、三個(gè)群體 1、老板 老板是企業(yè)的投資人，他不僅掌握精英與普通員
歷朝歷代，中國(guó)一直都特別重視主管的作用，并且為婦孺所知。譬如，我們經(jīng)常聽到這樣的說法，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”；“虎父無犬子，強(qiáng)將手下無弱兵”。由此可見，一個(gè)不合格的普通成員，對(duì)于組織的影響是有限的
1、 清晰的目標(biāo) 高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于要達(dá)到的主要目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這些目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值，而且目標(biāo)的重要性激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，員工們的態(tài)度和行為深深浸染著等級(jí)意識(shí)；對(duì)處于高效物流團(tuán)隊(duì)文化的員工們而言，他們需要具備不同的行為和態(tài)度。但冰凍三尺非一日之寒，員工們以往的工作作風(fēng)往往還在繼續(xù)，這不僅包括一般員工還包括
傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是：各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立的物流基本職能，忽視各個(gè)職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突，具體有運(yùn)輸成本與庫(kù)存量之間的交替損益、前置時(shí)
團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個(gè)人一樣靈活高效。做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。要真正達(dá)到這五個(gè)統(tǒng)一是非常難的，
在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，誰能贏得客戶的心，誰就贏得了市場(chǎng)。在具體的市場(chǎng)操作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，以下4點(diǎn)可以有效的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與服務(wù)理念： 1、“細(xì)節(jié)決定成敗” 惡語寒三伏，好話暖三冬。工作中無小事，一
案例：張先生是MBA碩士，26歲踏入職場(chǎng)，12年的工作生涯，張先生換了14家企業(yè)，平均在一個(gè)企業(yè)的時(shí)間不足1年，服務(wù)過的企業(yè)類型也包括大型上市公司、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)，工作過的崗位包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)
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