觀諸各國歷史，專制權力最大的對手是資本。“財產是有史以來最偉大的革命力量”（普魯東）。然而，在中國，素來就敵強我弱，實力懸殊。專制權力最強大，資本的力量卻又最孱弱。尤其是經過上個世紀五十年代那場兼及靈
最近業(yè)界熱議企業(yè)家是否應該“在商言商”。我的觀點很簡單：中國企業(yè)家在很長的一段時間內確實應該“在商言商”。但這種“在商言商”不是縱容，不是放棄，更不是勾結，而是隱忍，是積累，是等待變革的時機。中華民族
所有的領導者都不可能了解企業(yè)全部的問題，即使是一名天才的極具魅力的領導者。對企業(yè)領導者而言，挑戰(zhàn)在于如何在一線問題上建立正確的處理能力，并尋找到最終的解決方案。而起點就是廣泛地分享信息。應該相信員工都
一般人認為增加參與度就會使變革進程緩慢，而且會使成果延遲。殊不知高參與度將幫助企業(yè)領導者更快地應對挑戰(zhàn)和問題。企業(yè)領導者知道了障礙在哪里，缺陷是什么，就能從表面看清問題的本質。假如能讓員工參與到計劃改
企業(yè)領導者有必要同時關注新員工和老員工，因為企業(yè)需要新想法與成功經驗的有效融合。企業(yè)領導者必須努力搜尋好的想法，而且相信這樣得出的決策結果將幫助企業(yè)變得更加靈活和積極。企業(yè)領導者應該銘記：新的觀點或資
要突破這些困境，就需要領導者接受他人的意見，以增強參與度和影響力。企業(yè)領導者必須提高參與度和影響力，必須到處搜尋有價值的意見想法，不僅需要從領導者那里搜尋意見，更需要從那些不處于領導職位卻擁有一定影響
判斷企業(yè)是否處于變革能力喪失的危險中，企業(yè)可以關注一些警示征兆。如：沉溺于過往的輝煌，企業(yè)不重視資產負債表上的數(shù)字，或者員工流失率，或者客戶滿意度，僅僅把糟糕的數(shù)字看作屏幕上的一個個標點，而未檢討這些
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