首先，年輕人創(chuàng)業(yè)最重要的是不計(jì)較得失。年輕的時候，就要不怕做傻事，不怕受挫折。如果一開始就計(jì)較得失的人是無法成功的。這就好像現(xiàn)在的一些女生在找男朋友時，最先考慮的是這個男生的家庭出身和地位。進(jìn)行這樣計(jì)
真正的管理學(xué)卑之無甚高論，平等、尊重、團(tuán)隊(duì)、挑戰(zhàn)等核心價值建立起來之后，企業(yè)需要做的是扎扎實(shí)實(shí)地通過各種高投入（或高承諾）管理實(shí)踐，建立員工與企業(yè)、管理者和被管理者之間良性的、雙向的、合作的循環(huán)。更重
價值觀的塑造，這正好是絕大數(shù)中國企業(yè)家的瓶頸。君子之德風(fēng)，小人之德草。在一個權(quán)力肆虐、國家機(jī)會主義橫行的時代，要求企業(yè)家們八風(fēng)不動，一心一意地做事，幾乎是一種不切實(shí)際的奢望。再加上與時代脫節(jié)的意識形態(tài)
話說回來，在中國，做成華為和海底撈這樣的企業(yè)不易。土壤沙化，氣候干燥，經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有各方面過人的功夫，是難以在這種惡劣的環(huán)境中生存下來的。最重要的是，管理者必須不隨流俗，在了解、消化、吸收世界和中國文
這樣的員工，這樣的企業(yè)，難道不能成為支持我們社會轉(zhuǎn)型的正面力量？每個好企業(yè)都是這個社會的一個加濕器、緩沖器和穩(wěn)定器，都在為促進(jìn)中國形成以中產(chǎn)階層為主的橄欖型社會結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。想象一下，中國如果有一百家
這些年來我開始講海底撈公司的案例。海底撈公司員工工作辛苦，時間長，強(qiáng)度高，工資卻不算高。有同學(xué)認(rèn)為有剝削甚至洗腦之嫌，屬于“高溫”運(yùn)行，難于持久。有同學(xué)站起來反駁，你不是海底撈員工，你也沒調(diào)查過，你怎
企業(yè)的凝聚力幾乎是我們這個一盤散沙、萬馬齊喑的時代的唯一亮點(diǎn)。例如，華為公司以“不讓雷鋒吃虧”的樸素價值觀凝聚了一支攻城掠地、所向無敵的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。前華為公司員工到我所在的商學(xué)院學(xué)習(xí)，和同學(xué)交換名片，自
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)家們可以通過業(yè)務(wù)、資本和運(yùn)營的國際化，微妙地借重西方行業(yè)規(guī)范和國際資本市場，來平衡和緩沖權(quán)力對他們提出的一些無理的和過分的要求。與其在國內(nèi)忍氣吞聲，不如到國外理直氣壯。例如，絕
價值創(chuàng)造型的企業(yè)必然要求企業(yè)管理水平的提高，而企業(yè)管理水平的提高必然要求企業(yè)以人為本，以員工為本，逐步提高員工工作條件和福利待遇，建立一種以雇傭者和被雇傭者之間的信任、合作、分享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。這種
財富創(chuàng)造者們在社會上的較高地位。1990年代以來，中國的企業(yè)家們，尤其是價值創(chuàng)造型的企業(yè)家們，成為被廣大社會所認(rèn)同、贊譽(yù)和效仿的榜樣（事實(shí)上，“企業(yè)家”這個詞的出現(xiàn)本身就是這種趨勢的一個反應(yīng)）。雖然這
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