案例4： C先生是X公司市場(chǎng)科的科長(zhǎng)，我的一個(gè)朋友小李是他的下屬。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，C科長(zhǎng)的能力是比較“水”的，我的朋友小李已經(jīng)開始蓋住了他那原本不多的“光芒”。舉一個(gè)最為簡(jiǎn)單的例子為證：C科長(zhǎng)的電腦水平不高
案例3： J經(jīng)理是F公司的一個(gè)分公司經(jīng)理，脾氣相當(dāng)暴躁。據(jù)他手下的員工講，他們經(jīng)常能聽到J經(jīng)理在辦公室大發(fā)雷霆的情形，動(dòng)輒揚(yáng)言要把某某開掉，一開始大家都挺害怕，于是做事便都很小心謹(jǐn)慎。但后來(lái)大家漸漸發(fā)
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐坏┧念I(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他，他敢于在將這些任務(wù)分解給自己的下屬，從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長(zhǎng)。但X先生對(duì)下屬要求十分嚴(yán)厲，并且是個(gè)
案例1： L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個(gè)基層管理者，手下有8個(gè)員工。L先生工作勤懇，為人謙和，對(duì)每一個(gè)下屬都想給予一些關(guān)懷和照顧，所以跟大家的關(guān)系還算不錯(cuò)。并且他還有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是：他對(duì)他的直接
1、目的：利用顧客口碑宣傳保健品營(yíng)養(yǎng)的良好功效，用事實(shí)證明保健品營(yíng)養(yǎng)的價(jià)值，消除顧客的疑慮。2、意義：實(shí)踐證明：老顧客發(fā)言是督促新顧客和已停服顧客下定決心購(gòu)買保健品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。顧客在聽了專家講座后，非
會(huì)銷人網(wǎng)一起走在行業(yè)前沿，為網(wǎng)友提供諸多行業(yè)新鮮資訊和養(yǎng)分，為會(huì)銷人技能提升、公銷公司服務(wù)營(yíng)銷水平和健康行業(yè)的迅速發(fā)展發(fā)揮自己的光輝。鑒于311快銷模式雖然弊端也較多，但用經(jīng)典的話說(shuō)，存在就是合理，存
2012年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的開年盛事，是年初在北京國(guó)際會(huì)議中心舉辦舉辦的中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇與九華山會(huì)展，毫無(wú)疑問(wèn)，這兩次大會(huì)的舉辦，雖然從競(jìng)爭(zhēng)的角度而言有點(diǎn)殘酷，但實(shí)則已成為中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域的盛事。都說(shuō)
對(duì)于量健基層員工來(lái)說(shuō)，他可能不需要在公司及產(chǎn)品品牌上費(fèi)神，因?yàn)榱拷【吩谕惐＝∑分?，無(wú)論是效果還是口碑都具有絕對(duì)的引領(lǐng)性，公司實(shí)力和產(chǎn)品品牌效應(yīng)毋庸置疑。所以，我們更多需要關(guān)注的是員工個(gè)人品牌的塑造
人類社會(huì)自從有了買賣，各種物質(zhì)有了流通，社會(huì)才有了開展。自古以來(lái)，買賣是人類活動(dòng)的一種進(jìn)步行動(dòng)。平等交流是人類與生俱來(lái)的一種行動(dòng)原則和道德原則?！盎セ荨闭侨伺c人之間的一種平等買賣，它包含了“物質(zhì)買賣
隨著消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，各種法律法規(guī)猶如洪水猛獸般的沖擊著本就雜亂無(wú)章的會(huì)議營(yíng)銷市場(chǎng)。那些急功近利的保健品會(huì)議營(yíng)銷公司，迎來(lái)了難題。在此情境下，保健品會(huì)議營(yíng)銷公司究竟應(yīng)該何去何從呢？ 從事會(huì)議營(yíng)
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