眾所周之，一般的產(chǎn)品從誕生到消亡一般要經(jīng)過(guò)引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。當(dāng)然，不同類(lèi)型產(chǎn)品的生命周期特點(diǎn)也不盡相同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最大不同就是它的生命周期往往不是針對(duì)單一的產(chǎn)品而言，而是某一類(lèi)
未來(lái)是定制制勝的時(shí)代在中國(guó)這樣一個(gè)逐漸走向規(guī)范化的市場(chǎng)上，會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略?xún)H僅憑模式取勝，是不可能的，過(guò)去我們認(rèn)為“是對(duì)的”的做法是不合潮流的，“企業(yè)僅為部分人服務(wù)”才是至關(guān)重要的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)銷(xiāo)
會(huì)銷(xiāo)企業(yè)采用定制策略的優(yōu)勢(shì)美國(guó)《時(shí)代周刊》2006年評(píng)選出來(lái)的年度人物是“YOU”，代表著千千萬(wàn)萬(wàn)的個(gè)人，昭示了“個(gè)性消費(fèi)時(shí)代”的來(lái)臨，面對(duì)消費(fèi)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)銷(xiāo)企業(yè)無(wú)疑是走到了前面，這即是會(huì)銷(xiāo)
定制服務(wù)的日常應(yīng)用隨著人們生活和消費(fèi)水平的提高，定制服務(wù)已經(jīng)不再是貴族和富家的專(zhuān)屬，更多的是追求品質(zhì)、品位、時(shí)尚、身份、歸屬感等因素，的個(gè)性化日異突出，可以說(shuō)，“獨(dú)立思考、理性消費(fèi)”的消費(fèi)觀念使定制服
個(gè)性化定制：滿(mǎn)足每個(gè)不同需求——對(duì)會(huì)銷(xiāo)企業(yè)采用定制策略的探討引言：談到定制，我們首先想到的是戴爾電腦，總部設(shè)在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球領(lǐng)先的產(chǎn)品及服務(wù)提供商，戴爾公司成為市場(chǎng)領(lǐng)
說(shuō)起特種作戰(zhàn)，人們立刻會(huì)想起一群頭戴鋼盔，身著迷彩，腰插匕首，手持微沖從飛機(jī)上跳下來(lái)的人，他們總是悄無(wú)聲息的行動(dòng)，像一群暗夜的幽靈，游弋于敵人的指揮部或重要軍事附近，殺人于無(wú)形。 雖然這群人規(guī)模很小，
外包呼叫中心已經(jīng)被越來(lái)越多的所應(yīng)用，金融、保險(xiǎn)、、服務(wù)、商務(wù)等等都把呼叫中心作為一個(gè)不可或缺的提供服務(wù)或者營(yíng)銷(xiāo)的重要途徑。然而在生產(chǎn)企業(yè)中卻鮮為人知。是不是生產(chǎn)企業(yè)真的不需要呼叫中心呢？外包呼叫中心又
這些年，細(xì)節(jié)成了一個(gè)時(shí)髦的詞，我看《細(xì)節(jié)決定成敗》有七八個(gè)不同的版本，細(xì)節(jié)研究過(guò)了頭會(huì)出問(wèn)題嗎？金明老師認(rèn)為，過(guò)冷是有病，過(guò)熱也是有病。專(zhuān)門(mén)在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放過(guò)大象。過(guò)冷過(guò)熱都是有病。說(shuō)
人和動(dòng)物的區(qū)別在于人對(duì)自己以及自己所處的環(huán)境會(huì)有認(rèn)知和發(fā)展變化的預(yù)知。所以，由人構(gòu)成的企業(yè)組織發(fā)展到一定階段之后就會(huì)自主地根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)、外部實(shí)際，對(duì)企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，并按照規(guī)劃自主把握
現(xiàn)代企業(yè)管理篇——長(zhǎng)孫皇后唐太宗大治天下，盛極一時(shí)，除了依靠他手下的一大批謀臣武將外，也與他賢淑溫良的妻子長(zhǎng)孫皇后的輔佐是分不開(kāi)的。 長(zhǎng)孫皇后知書(shū)達(dá)禮、賢淑溫柔、正直善良。對(duì)于年老賦閑的太上皇李淵
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