官商作風(fēng)盛行，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡漠 因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)，就不存在危機(jī)意識(shí)。大家仍然習(xí)慣于站在管理者的角度，運(yùn)用高壓態(tài)勢(shì)的工作方式，導(dǎo)致企業(yè)和客戶沒有形成一種魚水之間的相互依存關(guān)系，而是行政管理框架下的管理與被管理關(guān)
唯我獨(dú)尊，高高在上，“兩個(gè)維護(hù)”觀念淡漠 煙草專賣管理是國家賦予的權(quán)利，但有時(shí)這個(gè)權(quán)利被曲解。一提起煙草專賣，人們想到的就是抓人判刑，嚴(yán)管重罰，端窩打點(diǎn)。其實(shí)，我們的執(zhí)法行為應(yīng)分為二個(gè)方面：一是服務(wù)，
“一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林?！蓖瑯?，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的人，也必將遭到社會(huì)的淘汰。而一個(gè)具有創(chuàng)新能力的人，則必然是一個(gè)具有很強(qiáng)的獨(dú)立人格的人，一個(gè)具備創(chuàng)新思維的人。 作為煙草行
創(chuàng)新思維是一種不受常規(guī)思路的約束，在對(duì)客觀世界認(rèn)真探索的基礎(chǔ)上，尋求對(duì)問題全新而獨(dú)特性解答和方法的思維過程，它是決定事物發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新思維顯得尤其重要，這是因?yàn)樾袠I(yè)所處的
消除員工與員工之間的隔閡。 使員工認(rèn)識(shí)到自己處在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里榮辱與共，使員工意識(shí)到要達(dá)到公司的目標(biāo)必須相互以來，齊心協(xié)力，這會(huì)使員工比較全面的了解公司運(yùn)營并獲得寬闊的視野。所以我們?cè)诳紤]建立企業(yè)文化的
消除員工和經(jīng)營管理者之間的隔閡 你會(huì)經(jīng)常聽到這樣一句話：“你的工作就是好好的干活，按照我說的去做，其他不用你操心?！碑?dāng)公司的管理者在不經(jīng)意之間持續(xù)不斷的灌輸這種理論的時(shí)候，員工們也就認(rèn)為他們的工作就是
曾經(jīng)有一位民營企業(yè)家對(duì)他的人力資源經(jīng)理說：“我不喜歡目前的企業(yè)氛圍，我不再希望目前的企業(yè)文化延續(xù)下去，我不需要公司的每位員工見了我只會(huì)說是，我不想看見每位員工就像躲老虎一樣躲我，我要每位員工都要為企業(yè)
很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種
潛意識(shí)的六大特征 1.能量巨大：博恩？崔西說：潛意識(shí)是顯意識(shí)力量的3萬倍以上。 2.最喜歡帶感情色彩的信息。 3.不識(shí)真假，直來直去。 4.易受圖像刺激。 5.記憶差，需強(qiáng)烈刺激或重復(fù)刺激。 6.放松
最近，聽了一堂認(rèn)知心理學(xué)的課，學(xué)到了幾個(gè)新詞匯，有感而發(fā)。 人有所謂的意識(shí)和潛意識(shí)，一般人學(xué)習(xí)的時(shí)候，都是運(yùn)用意識(shí)的力量，在使用知識(shí)的時(shí)候，在用“潛意識(shí)”。然而，世界潛能大師博恩？崔西曾經(jīng)說過：“潛意
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