什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。 首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，個性是企業(yè)文化的生命。 這里所說的個性包括兩個
外化于行，就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的具體行為，通過企業(yè)和員工的行為展示企業(yè)良好形象，并物化于企業(yè)服務(wù)品牌的過程。 1、美化于形象。要強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、工作環(huán)境和辦公場所的整治，營造整潔
固化于制就是建立和完善企業(yè)相關(guān)機制，將企業(yè)文化理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，并付之實施，使員工既有價值導向，又有制度約束，并付之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的全過程。 1、實施制度創(chuàng)新。在企業(yè)
內(nèi)化于心就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的共同認識，變成共同心理認同，形成群體潛意識行動。內(nèi)化于心在操作層面要抓好“三化”。 1、理念故事化。即充分挖掘反映企業(yè)文化理念的人與事，用事故、繪畫、書法、音樂
企業(yè)文化理念的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于說，而在于做。因此，企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化，要在于“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”。
企業(yè)文化理念的概括、提煉表述的字數(shù)較少，語句簡短，但其內(nèi)容卻十分豐富和深刻。要使員工接受和認同，關(guān)鍵在于對企業(yè)文化理念的詮釋。 所謂詮釋就是對企業(yè)文化理念的內(nèi)涵進行解釋和闡述。企業(yè)文化理念作為一種概念
企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動活潑的形式，通過發(fā)動員工、廣泛征集，再進行“加工制作”的過程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式： 1、員工討論。即在廣泛發(fā)動員工的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工作
1、經(jīng)驗薈萃法。 即對本企業(yè)歷史和現(xiàn)實文化素材進行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。 2、特征整合法。即對本企業(yè)各個時期和各個活動領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。 3、傳統(tǒng)梳
企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實踐的經(jīng)驗進行分析、比較、判斷、評價、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過程。這個過程要求企業(yè)對本企
道德理念是企業(yè)規(guī)范和行為準則總和的觀點和思想。它是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活實踐中形成和積淀的，并通過潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內(nèi)容主要有：個人修養(yǎng)理念、誠信理念、責任
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