優(yōu)秀的CIO一定要有很強的執(zhí)行力,但具備了很強的執(zhí)行力是否能成為優(yōu)秀的CIO,那就不一定,雖然如此,執(zhí)行力還是考核一個人能力的最關鍵因素。不管是CIO還是普通的員工,都需要將自己的執(zhí)行力做到位。本文并非只適合領導看,它更能讓普通員工受益。
聰明人可怕的地方在于,無法將自己優(yōu)秀的品格變成可重復可復制的習慣,所以,他的成功就是偶然的,他的失敗也就是必然的。公司招聘人的時候,應重點考察是否具有可體現(xiàn)執(zhí)行五要素的習慣,而不要放在考察智商上。在提拔獎勵員工的時候,把習慣作為考核點。
一個人很漂亮地完成了一個任務,是不是就說明這個人具備很強的執(zhí)行力呢?
不見得。要從過程來考察。
執(zhí)行力體現(xiàn)在文化的以下方面:
1,激勵機制要確保執(zhí)行者有極大的積極性??梢允墙疱X的回報、可以是能力的提高、也可以是職位的升遷??傊?,當一個人有著強烈的愿望去做好一件事情的時候,他就能保持聚焦狀態(tài)。
2,制定實施概要,設立可衡量的階段目標,每個階段都有對應的負責人。
3,針對每個階段目標如何實現(xiàn),成員做充分的討論和懷疑??蛻羰欠裾J同我們的目標?打算采取什么方式達成目標?誰可以作為學習榜樣提供Best Practice?實施過程中有什么風險?競爭對手會如何反應?執(zhí)行這個任務需要什么技能?誰來執(zhí)行?經(jīng)過討論后,制定出一個落實到人、具體到天的行動計劃和對應的考核標準。在這個階段,要求成員都能發(fā)表自己的見解,講述理由,互相提出懷疑的問題,做不可行性分析。
4,執(zhí)行。要求執(zhí)行人員具備很高的聚焦能力。集中精力把簡單的事情做到位,是一種優(yōu)秀的習慣。要致力于培養(yǎng)每個人聚焦精力,排除干擾的習慣。
5,監(jiān)督跟進。不斷尋找執(zhí)行過程中的差距,調整計劃。類似于控制理論的反饋。當出現(xiàn)偏差時,要問:為什么會這樣?為什么我們沒有事先考慮到這個問題?如何補救?
概括起來,執(zhí)行的五要素: 激勵 stimulation、量化Quantitation、懷疑Doubt、執(zhí)行Execution、跟進Track。
很多人做事,從來不量化,從來不懷疑,也不跟進,有問題也不采取補救措施,這樣的人是執(zhí)行力很差的人。令人吃驚的是,很多高智商的人執(zhí)行力差。原因是以前他們靠小聰明就能完成任務,腦子里根本沒有這五個要素的意識。因此,他們就不知道如何完成任務。讓這種聰明人帶團隊,他就無法教別人執(zhí)行,也不會帶領大家開展討論、監(jiān)督、補救。他最多制定好計劃,然后就去睡覺。到時間了就去要結果。如果沒有結果,就破口大罵,卻不會問失敗的原因。這種執(zhí)行力很糟糕的聰明人充斥于各個世界知名的公司中。
一個執(zhí)行力強的公司,員工應該是時刻精神飽滿心情舒暢斗志昂揚,同時還可以保持謹慎。
那么CEO如何幫助員工達到這種狀態(tài)呢?
1,傾聽和贊美可以培養(yǎng)員工士氣
2,提出一針見血的問題可以培養(yǎng)員工的謹慎意識
3,不斷詢問進展,可以培養(yǎng)員工的跟進能力
4,通過對執(zhí)行力的獎罰可以提升員工的執(zhí)行意識
5,量化目標可以幫助員工清晰要做的事情,設定優(yōu)先級。
楊陽講師一直信奉這樣一個原則:這個世界上最掙錢的生意是幫別人掙錢,最成功的事業(yè)是幫別人成功。早期我做3721網(wǎng)絡實名,建立面向中小企業(yè)的代理渠道的時候,業(yè)內(nèi)通行做法是三七開,代理商拿三,域名注冊機構拿七;我掉了個兒,代理商拿七,我拿三。結果,代理商銷售3721網(wǎng)絡實名的積極性就起來了。從這里我領會到一個道理:做生意,本質上就是幫助別人賺錢。當你幫助別人賺錢,而且讓別人賺錢比你還多的時候,大家的積極性就會調動起來。其實,這不是懂不懂渠道的問題,而是懂不懂人心的問題。所有生意的本質都是人性。 —— 奇虎360公司董事長周鴻袆
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(3)楊陽[中華講師網(wǎng)高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/