楊天雄,楊天雄講師,楊天雄聯(lián)系方式,楊天雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
楊天雄 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
管理效能提升專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
楊天雄:楊陽(yáng):分享企業(yè)成長(zhǎng)有三個(gè)關(guān)鍵要素
2016-01-20 15983

企業(yè)成長(zhǎng)有三個(gè)關(guān)鍵要素


    企業(yè)成長(zhǎng)有三個(gè)關(guān)鍵要素,即一個(gè)正確的產(chǎn)品;一群正確的人;把利益說(shuō)清楚。企業(yè)發(fā)展就是這三個(gè)要素不斷進(jìn)化、改進(jìn)的結(jié)果。但是需要注意的是,企業(yè)不同的發(fā)展階段,三個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不同的;或者說(shuō)三個(gè)要素的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此,系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)三大要素在企業(yè)發(fā)展中的作用,以及他們的相互關(guān)系,對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平具有重要意義。

    為什么有些企業(yè)能夠生存下來(lái),而有些企業(yè)卻滅亡了,這到底是由命運(yùn)決定的,還是由經(jīng)營(yíng)水平?jīng)Q定的?如果是經(jīng)營(yíng)水平?jīng)Q定的,那到底具體是什么呢?

    我們調(diào)查了很多的企業(yè),這些企業(yè)從只有幾百萬(wàn)的小企業(yè),一直到擁有幾十個(gè)億的大企業(yè),雖然他們處在不同的發(fā)展階段,但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)艱苦的生存考驗(yàn),他們之所以成功的存活下來(lái),可能有很多原因,但有兩項(xiàng)是他們共有的,那就是,他們都在“一個(gè)正確的產(chǎn)品,把利益說(shuō)清楚”兩個(gè)方面上出類(lèi)拔萃,而且始終保持著這種優(yōu)勢(shì)。

    康美公司是一家保健產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),公司發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有15年的歷史,15年前,公司的張總帶領(lǐng)著自己一個(gè)親戚來(lái)到廣州創(chuàng)辦了這家企業(yè),起初公司沒(méi)有資金,依靠親戚朋友借到3萬(wàn)元錢(qián)起家,張總以前接觸過(guò)保健產(chǎn)品,他感覺(jué)這是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)業(yè),為此他們經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查研究,比較了幾百個(gè)產(chǎn)品,最終決定代理廣州一家公司生產(chǎn)的保健產(chǎn)品,并注冊(cè)了自己的商標(biāo)。開(kāi)始的銷(xiāo)售都是兄弟兩個(gè)人提著包,一家一家經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng),一家一家送樣品談成的,其中滋味不言而喻。功夫不負(fù)有心人,康美公司兩年就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元,這在當(dāng)時(shí)應(yīng)當(dāng)是很大的一筆錢(qián),面對(duì)瞬間暴漲的財(cái)富,張總沒(méi)有頭腦發(fā)熱,而是覺(jué)得既然已經(jīng)走上了這個(gè)道路,那么就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,要控制產(chǎn)品質(zhì)量,要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,而這不能簡(jiǎn)單依靠做代理,必須要有自己的研發(fā)、生產(chǎn)能力,特別是研發(fā)能力。這個(gè)決策在當(dāng)時(shí)很多人看來(lái)是一個(gè)不怎么聰明的決策,因?yàn)楫?dāng)時(shí)做生意賺錢(qián)的機(jī)會(huì)有很多,為什么一定要在一棵樹(shù)上吊死呢?但是現(xiàn)在看來(lái)這卻成為了企業(yè)發(fā)展的基石,與康美同時(shí)發(fā)展的起來(lái)的公司,雖然當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售規(guī)模都比康美大,也賺了很多錢(qián),但是都是由于缺乏產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的后勁逐漸衰落下去了。一個(gè)公司到底是一家企業(yè),還是一家作坊,很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要看他對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識(shí),如果僅僅是為了賺錢(qián),不關(guān)心產(chǎn)品自身的價(jià)值改進(jìn),這樣的企業(yè)就是作坊,無(wú)論它有多大都一樣;反之才是企業(yè)。

    除了產(chǎn)品方向的正確決策之外,康美公司在績(jī)效考核方面一直堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念。公司張總一直認(rèn)為:企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工的共同努力,企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè),而是大家的企業(yè),社會(huì)的企業(yè),如何使每個(gè)人都能從企業(yè)的發(fā)展中得到個(gè)人的發(fā)展,改變自己的生活,甚至是改變自己的命運(yùn),這才是非常關(guān)鍵的事情。只有員工富裕了、發(fā)展了,企業(yè)才能得到根本的動(dòng)力。為此,康美公司非常重視績(jī)效考核的公正、公平,說(shuō)到的事情一定做到,答應(yīng)的政策一律兌現(xiàn),這樣的作風(fēng)贏(yíng)得了員工的擁護(hù)與愛(ài)戴。曾經(jīng)有一個(gè)員工季度獎(jiǎng)金高達(dá)8萬(wàn)元,與其他區(qū)域的差距很大,當(dāng)時(shí)公司的利潤(rùn)也就是十幾萬(wàn),面對(duì)這樣的情況,大家都在注視公司的決策,這時(shí)張總毫不猶豫的兌現(xiàn)了員工的獎(jiǎng)金,這對(duì)于所有人是一個(gè)巨大的鼓勵(lì)。更為可貴的是,公司自成立以來(lái),從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)員工一分錢(qián)的工資。有一次公司工資耽誤了三天,張總就這件事情特意向所有員工表示歉意,并處罰了人資部門(mén)的相關(guān)人員。

所有這些事例,都深深的震撼了員工,張總也贏(yíng)得的大家的信任與擁戴。在利益面前能夠公平的對(duì)待每一個(gè)人,說(shuō)到做到,這應(yīng)當(dāng)是康美成功的關(guān)鍵。

    與康美形成鮮明對(duì)比的是,一些公司雖然有好的產(chǎn)品,有廣闊的市場(chǎng),但是面對(duì)金錢(qián),面對(duì)利益,卻沒(méi)有公正的進(jìn)行處理;更有甚者,他們會(huì)想盡一切辦法進(jìn)行克扣、抵賴(lài),這樣的事情只要有一次,就可以使所有的功勞前功盡棄。能夠正確的看待利益,把利益說(shuō)清楚,并能夠按照約定兌現(xiàn)利益,這是很不容易的一件事情,特別是在面對(duì)企業(yè)生死存亡的時(shí)候,這個(gè)品質(zhì)就顯得更加的突出。利潤(rùn)是可以再去獲得的,虧損也是可以再去彌補(bǔ)的,但是一旦缺乏了信任,就永遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)了,這將成為一個(gè)企業(yè),一個(gè)人一生的污點(diǎn)。成功的企業(yè)都是在任何艱苦卓絕的條件下,都始終堅(jiān)持利益公平、公正的典范,所以他們才獲得了成功。但太多的企業(yè)倒在了這個(gè)問(wèn)題上面,把利益說(shuō)清楚,不僅是在好的時(shí)候說(shuō)清楚,更要在不好的時(shí)候說(shuō)清楚;不僅要在嘴上說(shuō)清楚,更要在行動(dòng)時(shí)做清楚。

    通過(guò)康美公司,我們看到了多數(shù)能夠通過(guò)生存考驗(yàn)的公司,都是“一個(gè)正確的產(chǎn)品,把利益說(shuō)清楚”做的非常到位的公司,這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很重要的必要條件,正是因?yàn)樽プ×诉@兩個(gè)基本方面,才使他們獲得了資源、獲得了人才、獲得了市場(chǎng),并為他們克服其他的困難提供了最基礎(chǔ)的保證。這兩個(gè)方面的任何一項(xiàng)出問(wèn)題,都會(huì)產(chǎn)生致命的后果,80%倒閉的企業(yè)都與這兩方面出錯(cuò)有關(guān)。

    生存與發(fā)展是兩個(gè)問(wèn)題,生存下來(lái)的公司并不一定能夠發(fā)展起來(lái),甚至有些企業(yè)十幾年、幾十年的維持在一個(gè)水平上,這就是所謂的“小老樹(shù)”企業(yè),是典型的企業(yè)“侏儒病”患者。這樣的比例很多,90%以上的企業(yè)或多或少的患有侏儒病,這些侏儒病企業(yè)可能不缺少機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略,但是他們最缺乏的是團(tuán)隊(duì)的“制造”能力。

    對(duì)康美公司的分析,使我們清楚的看到這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。但是當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們又出現(xiàn)了一個(gè)發(fā)展的巨大屏障。那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。在企業(yè)的發(fā)展之初,這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有引起企業(yè)的關(guān)注,很多工作都是東拼西湊的展開(kāi)的,實(shí)用主義、經(jīng)驗(yàn)主義是最受到追捧的名詞,但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理層突然發(fā)現(xiàn),原來(lái)自己一個(gè)人可以做的事情,現(xiàn)在必須依賴(lài)于別人來(lái)完成;原來(lái)一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,由于數(shù)量的增加,人員的增加會(huì)變得異常復(fù)雜;原來(lái)只要一個(gè)人做的事情,現(xiàn)在需要很多人協(xié)同完成。這時(shí)候企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不僅決定于產(chǎn)品、激勵(lì),還與員工的能力、組織的協(xié)調(diào)能力有著密切的關(guān)系。企業(yè)的利潤(rùn)可能由于管理成本的不斷提高而消耗殆盡。

    我們發(fā)現(xiàn)我們有很多的機(jī)會(huì),有各種可能掙錢(qián)的通路,但是我們總是做一件砸一件,總是沒(méi)有合適的人員能夠完美的執(zhí)行我們的命令。人員的增加使得人員的進(jìn)出成為了家常便飯,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老的老,小的小,老的沒(méi)有心氣,居功自傲;小的沒(méi)有勇氣,混吃混喝。很多事情,老人一走新人很難快速接手,所有的事情都要重來(lái),新人一次次的犯同樣的錯(cuò)誤,企業(yè)也要一次次的交同樣的學(xué)費(fèi)。隊(duì)伍就是這樣總也長(zhǎng)不大。缺人,缺有才能的人,缺有勝任能力的人,缺職業(yè)化的人,這已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

    建立“合格人才”的制造系統(tǒng)成為解決這個(gè)問(wèn)題的唯一出路。我們已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?就是人才制造能力的競(jìng)爭(zhēng)!人才制造能力的本質(zhì)是什么?是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)!一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度,單純的依靠外來(lái)引進(jìn)式的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的需要,這不僅體現(xiàn)在人才數(shù)量的缺少,更體現(xiàn)在企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀方法、優(yōu)秀技能無(wú)法得到科學(xué)提煉、傳承、創(chuàng)新上。

這一點(diǎn)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)上體現(xiàn)的尤為明顯。一個(gè)好的銷(xiāo)售方法,如何能夠快速的捕獲,并進(jìn)行科學(xué)的修正,讓更多的人有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì),這就是提煉;一個(gè)人會(huì)了,如何使更多的人都能會(huì),這就是傳承;如何在提煉、傳承的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行改進(jìn),這就是創(chuàng)新!提煉、傳承、創(chuàng)新就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,一個(gè)組織不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品,更重要的是要生產(chǎn)人才;生產(chǎn)產(chǎn)品可以依靠機(jī)器設(shè)備,生產(chǎn)人才必須要靠訓(xùn)練系統(tǒng);多數(shù)成功的企業(yè)證明了生產(chǎn)人才系統(tǒng)的重要性,比如華為、海爾、IBM、寶潔、安利等等,它們無(wú)不是在行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才生產(chǎn)商,他們自身所擁有的強(qiáng)大的訓(xùn)練能力,使得新的員工可以在極短的時(shí)間內(nèi),達(dá)到“合格的”水平。

    總之,企業(yè)的初級(jí)階段解決的是產(chǎn)品與激勵(lì)問(wèn)題;企業(yè)的高級(jí)階段必須解決人才的制造問(wèn)題;這是所有企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。

楊陽(yáng)文章出處:

楊陽(yáng)[中華講師網(wǎng)高級(jí)講師]https://yangyang.jiangshi.org/



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師