我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種單靠逢迎上層領(lǐng)導(dǎo)而升遷的人，由于沒(méi)有得到下屬的支持，多半無(wú)法在高位待太久，真可謂是“來(lái)也匆匆，去也匆匆”。

下屬就是領(lǐng)導(dǎo)者向上攀升的基礎(chǔ)，所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都很在意下屬的態(tài)度，懂得時(shí)時(shí)留意下屬的態(tài)度變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

這是一項(xiàng)非常明智而長(zhǎng)期的投資，因?yàn)槿羰悄艿玫较聦俚闹С?，下屬可以在以下幾個(gè)方面使領(lǐng)導(dǎo)者獲益。

一、下屬是工作成績(jī)的真正創(chuàng)造者

雖然領(lǐng)導(dǎo)者可用威脅等高壓手段迫使下屬服從命令，但這種方式必定會(huì)讓下屬產(chǎn)生反抗心理，消極地工作或抵制領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而降低工作效率，影響組織整體的利益。

最高明的辦法應(yīng)是像日本的某些企業(yè)那樣，讓員工心甘情愿地加班、奮斗。不過(guò)，要達(dá)到這種境界，領(lǐng)導(dǎo)者就必須時(shí)時(shí)注意和了解下屬的需求、情緒、態(tài)度等等，并及時(shí)調(diào)整自己的策略，如此才能最大限度地激發(fā)下屬的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力，從而使下屬了解，領(lǐng)導(dǎo)工作是要使組織獲利，也使每位員工獲利。

有時(shí)，制訂或施行某些計(jì)劃之前還必須聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，尤其是那些在下屬當(dāng)中有一定威信的下屬的意見(jiàn)。如果無(wú)法得到他們的理解和支持，領(lǐng)導(dǎo)者就很難順利開(kāi)展工作，而且當(dāng)這項(xiàng)計(jì)劃最后不了了之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的威信也會(huì)受到很大的打擊，這是身為領(lǐng)導(dǎo)者最大的失敗，也是領(lǐng)導(dǎo)者最不愿意面對(duì)的結(jié)果。

日本的企業(yè)非常注重員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都想盡辦法培養(yǎng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。為了照顧員工的情緒，有些企業(yè)還設(shè)立了“出氣室”，目的就是幫助對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層不滿的員工將怒氣發(fā)泄出來(lái)，使他們能以平衡的心態(tài)投入工作。在“出氣室”中，設(shè)有每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的模擬人像，心懷不滿的員工可以痛毆它一頓或大罵一通，直至消氣。