一、 從樣機到量產(chǎn)概述 1.制造的煩惱？研發(fā)的困惑？ 2.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？ 3.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀？ 4.演練與討論： 根據(jù)企業(yè)的實際情況，分析研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀
《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理》 課時：1-2D（2天課程—增加實戰(zhàn)演練或?qū)W員案例分析和老師點評） 課程重點：如何引導(dǎo)、激勵研發(fā)技術(shù)人員實施專利申請；企業(yè)如何挖掘?qū)＠?；企業(yè)如何實施專利產(chǎn)業(yè)化和提高產(chǎn)品競爭
《通用性項目管理實戰(zhàn)沙盤》 課程背景 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對項目管理者
該課程已經(jīng)在英盛網(wǎng)-淘寶進行過現(xiàn)場直播，報名人數(shù)達300人 一、案例分析：通過案例引出人才招聘的難題 二、企業(yè)為什么要招聘人才 三、人才是用來做什么的 四、用人部門的選人標準、如何確定 1.用人標準
《中層管理者技能提升（MTP）實務(wù)課程》 ——Management Training Program中層管理能力訓(xùn)練 【 課程背景】 MTP（Management Training Program管理
課程大綱 一、 標準化概論 1.基本概念 ? 標準定義、理解要點 ? 標準化 ? 規(guī)范性文件 ? 條款 ? 相關(guān)術(shù)語和定義 ? 企業(yè)標準化 2.標準種類 ? 中國標準
課程大綱 一、 研發(fā)溝通的問題及其內(nèi)在原因 1、研發(fā)項目經(jīng)理的煩惱 2、研發(fā)人員的九大特點 3、研發(fā)人員有效溝通的障礙 4、研發(fā)與其他部門溝通的障礙 5、研發(fā)項目組間及
課時：2-3天（備注：六和七單元為可選項-如果是2天-可以刪除或不作重點） 研發(fā)團隊與溝通管理（高級班） ——打造高績效的研發(fā)團隊 課程背景
以學(xué)員公司的流程作為籃版進行操作，指導(dǎo)學(xué)員如何診斷、分析、優(yōu)化、設(shè)計企業(yè)流程！依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而
課程大綱 一、 團隊管理的基本概念 看影片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ 什么樣的隊伍才是團隊？ 高效團隊的特征要素 研發(fā)團隊管理的重要性 研發(fā)團隊組織類型分析和
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