精益生產(chǎn)培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)   中國現(xiàn)在走上強(qiáng)國之路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)培訓(xùn)，他們?cè)诮?jīng)過全方位，多層次的篩選，最后定下精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司。那么精益生產(chǎn)培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么，我們看看下面的文章吧！1、掌握精益生產(chǎn)管理理念需要企業(yè)管理層掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，擁有刻苦鉆研的精神。
  　精益生產(chǎn)管理方式不是一種簡(jiǎn)單的企業(yè)管理模式，它是經(jīng)歷了數(shù)十年的實(shí)踐和無數(shù)的企業(yè)管理精英的研究而提煉出來的。這一生產(chǎn)管理方式的理念所涉及的理論領(lǐng)域非常寬泛，如庫存控制理論領(lǐng)域、企業(yè)流程優(yōu)化理管理論領(lǐng)域、再造理論領(lǐng)域、供應(yīng)鏈管理理論領(lǐng)域、工業(yè)工程管理理論領(lǐng)域等。所以，企業(yè)管理者在運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理念的時(shí)候，缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)和刻苦鉆研的精神是完不成的。


    2、掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)是培養(yǎng)員工們對(duì)企業(yè)的熱愛之情。　和世界上其他國家的企業(yè)相比較，日本企業(yè)有一個(gè)非常著名的特點(diǎn)——員工對(duì)企業(yè)都有著很高的忠誠度和榮譽(yù)感，十分熱愛自己的企業(yè)。和日本的企業(yè)比起來，中國企業(yè)最大的特點(diǎn)就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本員工對(duì)于企業(yè)的熱愛程度。比如說，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，一大批國有企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型成功，最后步入了破產(chǎn)境地，而造成這些企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)重要原因就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產(chǎn)工，都抱著“吃大鍋飯”的心理天天混日子，既不講求企業(yè)的創(chuàng)新力度，也不講求節(jié)約型生產(chǎn)方式，結(jié)果是企業(yè)倒閉，員工下崗。讓員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情快速增加，是企業(yè)掌握精益生產(chǎn)管理thldl.org.cn理念的關(guān)鍵點(diǎn)。    由于精益生產(chǎn)，涉及到兩個(gè)“流”，兩個(gè)“流”是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是必要的基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)幾乎所有的活動(dòng)或工作開展都是圍繞這兩個(gè)“流”來展開的。兩個(gè)流，一個(gè)是“信息流”，這個(gè)“流”是由基本單元組成的；由此展開，什么是基本單元呢？在這里稍展開一下，基本單元，是研發(fā)，生產(chǎn)過程的基本操作單元，比 如，生產(chǎn)機(jī)器，基本單元，可以是“臺(tái)”或“套”，這個(gè)“臺(tái)”或“套”的基本單元包含所在的訂單信息，技術(shù)信息，過程信息，質(zhì)量信息。信息流是若干個(gè)基本單 元組成的。另一個(gè)流，是物理流，也就是實(shí)際上的物料，成品的走向（從原材料走向成品）。物理流同時(shí)也攜帶著相應(yīng)的信息和信息流互為作用，物理流為信息流提 供支撐，信息流指導(dǎo)物理流的走向。精益管理的開始，就首先要著手構(gòu)建兩個(gè)流，流一旦形成，我們就會(huì)看到諸多問題。一開始，注定可能不太順。比如，物理流中，有 沒有斷流？斷流如何處理？設(shè)置緩沖(為了不斷流而在某些工序保留一定數(shù)量的半成品)，緩沖的量如何設(shè)置？什么時(shí)候要強(qiáng)力干預(yù)？以上就是講解精益生產(chǎn)培訓(xùn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如果你認(rèn)知了，所有的有關(guān)精益生產(chǎn)培訓(xùn)問題都會(huì)迎刃而解。