《IABCD數(shù)字經(jīng)濟AI人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)下的管理重構(gòu)與創(chuàng)新》

                主講：熊友君博士

一、 課程簡介：

導(dǎo)語：經(jīng)濟學(xué)家說：“每一次時代變革，世界財富必然會進行一次重新分配并增值”，沒有什么會一成不變，也沒有什么會永垂不朽!

微笑曲線告訴我們生產(chǎn)是利潤最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環(huán)境污染？背后真相是？

區(qū)塊鏈效率低下，空氣幣到處盛囂其上，為什么國家要把區(qū)塊鏈做為國策？

管理從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態(tài)變化都要求管理做出相應(yīng)的調(diào)整。從古代猿人到現(xiàn)代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業(yè)從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、人工智能、基因技術(shù)、納米科技等新技術(shù)的層出不窮，一場以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生，人、社會、商業(yè)又一次迎來了進化拐點。數(shù)字經(jīng)濟正在滲透至中國社會的方方面面。IABCD所指代的 Internet of things 、 Artificial intelligence、Blockchain 、Cloud Computing、 BigData,即物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)會極大地影響數(shù)字化進程并將指導(dǎo)企業(yè)界和創(chuàng)意界在中國取得成功。“數(shù)字轉(zhuǎn)型正在滲透至中國社會的方方面面，數(shù)字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉(zhuǎn)型升級的秘笈。

羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯(lián)網(wǎng)思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉(zhuǎn)型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設(shè)計，格局決定結(jié)局；盈利顛覆，顛覆競爭規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術(shù)只是單點突破，量的集累，而量的集累達到一定程度，質(zhì)變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網(wǎng)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新有時比應(yīng)用某項單一的技術(shù)更重要。

? IABCD即物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)國內(nèi)國際發(fā)展?fàn)顩r，本質(zhì)是什么？

? 用馬車時代的管理制度怎么能管理汽車時代？科技的發(fā)展一定要求管理創(chuàng)新！

? 從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”四大革命，企業(yè)要從“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)到以“用戶為中心”錯了！核心是以“算力+算法+數(shù)據(jù)”為中心？

? 微笑曲線告訴我們生產(chǎn)是利潤最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環(huán)境污染？背后是思維的革命！

? 組織進化曲線？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化？阿米巴、倒三角、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、小組制、DAO如何看待？

? 營銷創(chuàng)新？4P、6P、4C、4D都錯了，是AISAS是PERI,案例告訴你！

? 還是學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了？

? 傳統(tǒng)企業(yè)如何登上智能+時代的方舟？

? 如何基于自身打造智能+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

? 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用IABCD機會改變管理，提高效率？

二、 學(xué)員收益

? 了解物聯(lián)人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)云計算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式及運營機理

? 深入研究人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等等商業(yè)模式本質(zhì)，工具革命、生產(chǎn)革命、營銷革命、決策革命四大革命原理

? 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的智能+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

三、培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構(gòu)、事業(yè)單位、機關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

四、培訓(xùn)時間：2天，6課時/天

五、課程大綱：

第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事

    1.人工智能區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)云平臺大數(shù)據(jù)習(xí)卷全球，顛覆認知？

      未來生活場景

      背后的消費升級

      商業(yè)生態(tài)的走向

思維升級

......     案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀

第二部分：人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點是什么？

? 戰(zhàn)略定位四維度

? 戰(zhàn)略的SWOT分析

? 成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀

案例：***公司的戰(zhàn)略

     海爾人單合一戰(zhàn)略對現(xiàn)代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

2、從萬物互聯(lián)到萬物智能，開啟“智能+”時代八大思維革命

? 從生意思維到數(shù)字思維 數(shù)據(jù)是萬物之源

? 從推廣思維到價值共贏 共贏才是最后贏家

? 從控制思維到賦能思維，從競爭走向共生

? 從人的信任到機器信任，代碼即法律

? 從官僚體系化到去中心化  人人都是皇帝

? 從威權(quán)思維到共識思維：共識即約定

? 微笑曲線從“U形”到“拋物線形”，創(chuàng)新才是王道

? 從君子之言信而有征到信用共享，信用價值放大

? 案例：偽共享經(jīng)濟的笑話：如何拯救共享單車？

第三部分：人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)重塑 四大革命

?      

3、四大顛覆革命：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”到“數(shù)據(jù)+算力+算法”為中心 “+-*/”

? 1）做加法：產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型,三種發(fā)展路徑  

? 2) 做減法：平臺化轉(zhuǎn)型,三種發(fā)展路徑

? 3) 做乘法：從共享到普惠

? 4) 做除法：生態(tài)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

第四部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑組織和管理

移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

? 去中心化

? 扁平化

? 工坊化

? 節(jié)點化

? 案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結(jié)、答疑：

              熊友君老師在授課中

第五部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑營銷組織和管理

? 從4P到4D、4C到PERI

? 中心重構(gòu)

? 品牌重構(gòu)

? 體驗重構(gòu)

? 運營重構(gòu)

? 案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計的模式

案例：加多寶涼茶、王老吉涼茶

一個從圖書不用一分錢發(fā)展3個億的網(wǎng)上用戶如何做到的

熊友君老師：管理學(xué)博士，創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、2019科技部人工智能教材編寫組專家。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)學(xué)者，國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的顧問。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)多個主流媒體發(fā)表過幾十篇研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。著有《管理創(chuàng)新+人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)=轉(zhuǎn)型成功》《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》《智能商務(wù)》等。

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