仲昭川,仲昭川講師,仲昭川聯(lián)系方式,仲昭川培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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仲昭川:網(wǎng)絡(luò)棒槌《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》節(jié)選
2016-01-20 25783
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生成了一門(mén)學(xué)科:叫網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么?

聯(lián)想到第一節(jié)里我們說(shuō)到的那四種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的并存、共生和相互作用,可以肯定地說(shuō):

它是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)的總和。

換言之:如今不懂互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,突然之間,不復(fù)存在。


至少,我們可以列出一個(gè)等式:

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) =市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué) + 社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué) + 政治經(jīng)濟(jì)學(xué) + 金融經(jīng)濟(jì)學(xué)

其實(shí),這個(gè)等式里的等號(hào),應(yīng)該寫(xiě)成“大于等于號(hào)”。


在這個(gè)等式里,沒(méi)有出現(xiàn)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

因?yàn)樗鼈冊(cè)缫驯桓膶?xiě)。

怎么可能?


如果僅僅是業(yè)態(tài)變了,微觀宏觀都不會(huì)變。

至少,根本法則、規(guī)則不會(huì)變;基本的邏輯、模式也不會(huì)變。

可現(xiàn)在的關(guān)鍵在于,生態(tài)已變。


既然是大于等于,這個(gè)等式里還應(yīng)該有什么?

我們不妨先說(shuō)實(shí)際案例。

這二十幾年的互聯(lián)網(wǎng)起步階段,憑空崛起了一系列的商業(yè)巨頭。最有歷史代表性的分別是新浪、騰訊、中國(guó)谷歌、淘寶、百度。

先看看這些公司的收入。


2012年別的收入不說(shuō),僅僅廣告費(fèi)的人民幣,百度是223億,淘寶是172億。

“中國(guó)谷歌”雖然不在中國(guó)大陸經(jīng)營(yíng)了,竟然還能遙控著中國(guó)客戶(hù),從大陸獲取44億,這才是名副其實(shí)的“吸金”啊。

擁有最多中國(guó)網(wǎng)民的騰訊呢?只有34億,也許正是這個(gè)數(shù)字,刺激了微信的誕生,此后數(shù)年,有可能重新洗牌。

最后看新浪,最早的老大哥、現(xiàn)在的巨無(wú)霸,坐鎮(zhèn)神州大地,幾萬(wàn)精銳員工齊奮戰(zhàn),還搞了個(gè)天天驚動(dòng)國(guó)務(wù)院的微博,而這微博又催生了一個(gè)顛倒眾生的“微博營(yíng)銷(xiāo)”。到年底一算賬,僅僅25億,剛剛超過(guò)中國(guó)谷歌的一半。

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn):隨著廣告收入數(shù)字的增加,他們依次是市場(chǎng)上的顛覆者。

他們之間不是超越的關(guān)系。都在一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng),但不屬于一個(gè)項(xiàng)目,更不在同一個(gè)跑道里。

如果再看看2013的加速度,在原來(lái)的基數(shù)上,百度同比增長(zhǎng)38%,淘寶同比增長(zhǎng)46%,徹底斷了后面小弟兄的雜念。


不過(guò),還有一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):

這些公司,隨著離岸注冊(cè)、建殼、上市、脫殼、股東置換、創(chuàng)始人減持等一系列操作,目前事實(shí)上都是外國(guó)公司了,85%的股份都是人家的。只是在中國(guó)登記和經(jīng)營(yíng)這一點(diǎn)上,沒(méi)有變化。所以大家都不知道。

至少?gòu)慕^對(duì)的控股權(quán)上,新浪是日本公司,騰訊是南非公司,谷歌和百度都是美國(guó)公司。

至于淘寶,已經(jīng)被天貓暗度陳倉(cāng)了,現(xiàn)在不好說(shuō)。

但淘寶的母體阿里巴巴,是日本人的。另外,搜狐等很多網(wǎng)絡(luò)巨頭,也都是日本人的。


所以,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的等式里,起碼還要加上“全球經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

這是個(gè)處女學(xué)科,里面很多東西有待研究。

因?yàn)樵诖酥?,即便有跨?guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)公司,但誰(shuí)是誰(shuí)的總能分得清。比如一提微軟,哦,那是美國(guó)的;一提TCL,那是中國(guó)的。

可如今,局面令人糊涂。歷朝歷代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,誰(shuí)也沒(méi)遇過(guò)這種時(shí)代和現(xiàn)象。


網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)還要包括媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)。

如今不管大小,哪一筆生意沒(méi)有媒體的作用?

只不過(guò),現(xiàn)在的媒體叫做新媒體。

很多人想入非非,企圖利用新媒體賺錢(qián),你學(xué)會(huì)利用它了嗎,你有可能控制它嗎?

所謂新媒體,就是所有不可控媒體的總稱(chēng)。有人竟然還在樂(lè)此不疲搞策劃、還在挖空心思抓眼球,生搬硬套傳統(tǒng)做法,令人嘆息。

其實(shí),新媒體并不如想象那么新:今天是新的,明天立刻就是舊的。

趕時(shí)髦、追潮流,只能是狗熊掰棒子,終究一無(wú)所獲,成為一根貨真價(jià)實(shí)的棒槌。

***注:以上內(nèi)容來(lái)自中華講師網(wǎng)仲昭川老師的博客

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