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企業(yè)組織 目標管理體系的變革
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企業(yè)組織 目標管理體系的變革

重慶 60歲以上
《完成戰(zhàn)略目標的績效管理》;《對應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標管理》;《對應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理》;《卓越團隊領導力教練技術》;《高效能人士的7個習慣》
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個人簡介
   Bobby(謝宏升),1962年生,馬來西亞華裔,高級管理咨詢教練,實戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專家。90年代參與校外EMBA課程;到澳大利亞接受國際教練機構培訓,獲得國際教練聯(lián)盟資格,榮獲“亞洲商務教練優(yōu)秀獎”;入選“中國教育百強培訓師”。

工作經(jīng)驗
   在馬來西亞時任職于上市企業(yè)內的高管,也自主創(chuàng)辦宣傳策劃設計公司和管理咨詢公司,累積5年的基層各類工作經(jīng)驗、3年企業(yè)中層管理經(jīng)驗、5年企業(yè)高層管理經(jīng)驗、15年的專職管理咨詢經(jīng)驗,歷任建材類、個人護理類、印刷制作、咨詢培訓類等企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務,加上參與國際NGO、青年團結運動高管、國際青商會商務導師、小微企業(yè)協(xié)會老板成長教練等非營利機構的各類國際活動,期間接受過無數(shù)次的各類培訓,具備企業(yè)高級經(jīng)理人與企業(yè)管理咨詢顧問雙重身份,結合了現(xiàn)代管理理論與實踐經(jīng)驗的融會貫通,在小微企業(yè)的管理咨詢方面有特別資深實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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[謝宏升]《非人力資源主管的人力資源管理》
企業(yè)所有的一切事情都必須由人來執(zhí)行,因此,人力資源管理就變得是各類優(yōu)秀主管提高團隊績效的必備能力。一個優(yōu)秀的主管除了具備高效的領導力外,還必須明確本部門在企業(yè)價值鏈的位置,其功能所需的職責,確保事事有人做,人人有事做,因此,主管必須明確所有崗位的任職條件,把握每個成員工作技能和心態(tài)及其優(yōu)缺點,科學合理配置崗位職責,才能夠保證組織不斷地高效的運作,完成組織的目標。 【課程收益】 1、領悟正確的人力資
2014-05-23
[謝宏升]現(xiàn)代高效管理領導技術——教練
【課程特色】 知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念      工業(yè)經(jīng)濟是科學管理理念,關注標準化與流程化;知識經(jīng)濟是創(chuàng)新管理理念,關注個性化 與架構化,管理教練是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物。    轉變管理角色    管理教練是知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色,課程中轉變角色,不做管理做教練。    理
2014-04-13
[謝宏升]高效人力資源管理的3PRC系統(tǒng)
【課程收益】 結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、進行職務評價、明確所有崗位各自的職位職責、編制崗位、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的企業(yè)人力資源的規(guī)劃。 通過職務評價,企業(yè)戰(zhàn)略目標分解,設計工作績效考核方案和工具,并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有員工進行定期考核。全面開展公平、公正、公開并合符整體利益的工作評價體制,從而提高積極員工更
2014-04-13
[謝宏升]高效的目標管理+時間管理+績效管理的統(tǒng)合
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作,而是運用激勵理論,引導職工自己制訂工作目標,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理可通過誘導啟發(fā)職工自覺地去工作,其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。 【課程收益】 理解目標管理的基礎知識,熟悉目標管理技能、精髓及工作流
2014-04-13
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