培訓師技能：1、培訓主題、對象與目標策劃。2、主題內(nèi)容（教材）編輯。3、教學計劃（教案）編制。4、上課技巧。5、培訓評估。其核心是：1,、3、5,；基礎是：2,；增效是：4.
隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理也要跟著變化，而這種變化往往遇到阻力，甚至抗拒。企業(yè)如何消除這些抗拒，確保管理變革順利進行。首先，要清楚管理變革就是行為的改變，行為改變先體現(xiàn)在行為文件里。接著，管理變革的步驟
企業(yè)文化是企業(yè)的行為歷史，是許許多多行為案例的累積，是被傳承的行為，是傳統(tǒng)。因此，企業(yè)文化是行為的表現(xiàn)，沒有行為的文化只是口號。企業(yè)中，人力資源管理制度及其行為表現(xiàn)又是企業(yè)文化的焦點。下面我們來從案
當前，企業(yè)和咨詢培訓界最關心的問題是培訓內(nèi)化、落地問題。企業(yè)培訓落地、內(nèi)化問題取決于咨詢培訓流程的效能及其發(fā)揮。落地、內(nèi)化的最終體現(xiàn)是行為，沒有行為的產(chǎn)生就談不上落地、內(nèi)化。有效的咨詢培訓流程是能發(fā)
在變幻莫測的時代，誰選對了做的事，并將其做好，誰就能應運時代，生存并發(fā)展起來；否則，將被時代所淘汰。 每個人、每個企業(yè)每天都要面對大量的、紛繁雜亂的信息，對其進行分析，選取適合于自己的信息，并將其整
成為管理人員是人們職業(yè)發(fā)展所向往并努力想達成的境界，也是大部分人夢寐以求及人生成功的標志。但能順利走向管理并勝任其崗位創(chuàng)造成就的人并不多，往往因技術/操作工作表現(xiàn)優(yōu)秀提升為管理人員，走向管理崗位后就
企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，成為百年老店，靠什么？ 人們常說，企業(yè)在不同的成長階段，有該階段的特點。但，能成為百年老店的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初就清楚企業(yè)的根基，不同的是對根基的投入會隨階段有所側重。 那企業(yè)的根基是什
企業(yè)績效是對企業(yè)經(jīng)營管理質量的衡量，是企業(yè)經(jīng)營管理目標達成狀況的衡量。企業(yè)經(jīng)營管理目標包括哪些？有人說，既然是企業(yè)目標，就是企業(yè)整體目標，如：營業(yè)額，利潤，投資回報。又有人說，企業(yè)由人組成，企業(yè)目標就
企業(yè)無人則止，企業(yè)是由人主導的。企業(yè)行為受企業(yè)人的習慣支配，因為人的天性受習慣支配。人，改變習慣，不只需要意志力，真實情況是“你不能自己改變自己?！币虼?，如果企業(yè)想要改變企業(yè)行為，就一定要找到一個好的
一、做什么，使命如何？價值在哪？二、做到什么程度，愿景如何？三、有什么限制，經(jīng)營理念是什么？四、如何做，戰(zhàn)略戰(zhàn)術怎樣？ 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術如何 2、流程戰(zhàn)略戰(zhàn)術如何 3、組織戰(zhàn)略戰(zhàn)術如何
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