一個體系：全面質(zhì)量管理體系。 二大核心：管理團隊，三標（產(chǎn)品標準，作業(yè)標準，標準作業(yè)）。 三個平臺：方針目標管理平臺，部門日常管理平臺，改善活動管理平臺。 四項目標：績效明確（事事有標準，一目了然）
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量改變企業(yè)。 質(zhì)量如何改變企業(yè)?？空_的深入人心的質(zhì)量理念，靠系統(tǒng)的徹底執(zhí)行的質(zhì)量管理體系。 提到質(zhì)量管理體系，人們就說是“9000”。沒錯，是“9000”；但，“9000”是什
學(xué)習(xí)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，已成為企業(yè)日常工作的重要組成部分。同時，對學(xué)習(xí)的理解卻“公說公的理，婆說婆的理”。下面我也來說說我的理。培訓(xùn)是公認的企業(yè)學(xué)習(xí)的重要方式，但不是唯一方式。學(xué)習(xí)方式除了培訓(xùn)之
獎懲管理是企業(yè)都有的員工管理制度，目的一般定為是倡導(dǎo)企業(yè)行為，警示不良行為，進而建立企業(yè)所需的行為系統(tǒng)。然而，獎懲本身會引發(fā)管理沖突，即管理人員和員工的沖突，不管該沖突是合理還是不合理，如果沒有進行疏
在農(nóng)業(yè)社會已有了產(chǎn)品品質(zhì)意識，但是直到工業(yè)革命以后，才有了產(chǎn)品管理的意識。綜觀品質(zhì)管理發(fā)展的歷程，品質(zhì)管理一共經(jīng)歷了六個階段，每一次的發(fā)展都是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的。因為歷史的原因、觀念的變革，每個時期都
摘要： “員工不懂、不會、不愿”是企業(yè)目標實現(xiàn)的攔路虎。將這只“攔路虎”轉(zhuǎn)變成“千里馬”是企業(yè)各級管理人員的職責和功效。 本文通過企業(yè)各級管理人員擔當內(nèi)部講師的思考分析，闡述企業(yè)各級管理人員如何駕馭企
現(xiàn)在的人都說：世間唯一不變的是變。 古人告誡后人：萬變不離其宗。 問題是：變是什么？宗是啥子？ 企業(yè)之變是企業(yè)可變內(nèi)容，企業(yè)之宗是企業(yè)不可變內(nèi)容。 企業(yè)運行可變的是：（1）成員含股東，（2）組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)競爭，表面上是市場制高點（占有率）的競爭，和技術(shù)實力、財務(wù)實力的競爭；實質(zhì)是人才制高點的競爭，和企業(yè)文化的競爭。 在目前的環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營者該怎么辦？在企業(yè)推行TQM，不失為是個好辦法。
客戶：深圳飛毛腿 地點：廣東省 - 深圳 時間：2009/6/16 0:00:00 1、KPI詮釋 2、部門KPI制訂 3、部門月工作計劃制訂 4、部門月工作執(zhí)行檢討 5、部門月KPI達成檢討 6、部
客戶：東莞匯美 地點：廣東省 - 東莞 時間：2008/11/10 0:00:00 一、管理認知 1、管理 2、生產(chǎn)管理： 思想，目標，任務(wù) 3、管理者使命、職責、心態(tài) 4、技術(shù)人員如何走向管理 二、
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