【課程大綱】 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)  資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素  影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素  影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素  腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？ 二、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位  產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析  產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析  市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響  市場(chǎng)投入的效益分析  產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)  腦力激蕩——如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？ 三、全面計(jì)劃預(yù)算管理  企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略  如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入  如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃  如何進(jìn)行高效益的融資管理  腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 四、人力資源管理  如何安排各個(gè)管理崗位的職能  如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估  理解“崗位勝任符合度”的度量思想  腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效 五、課程點(diǎn)評(píng)  培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析  綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系  優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 【課程收益】  提高中高級(jí)經(jīng)理的能力及戰(zhàn)略管理能力  理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理  認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果  培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受  理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響  了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則  認(rèn)識(shí)投資計(jì)劃和變現(xiàn)計(jì)劃的重要性  學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神  學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）