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勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對
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勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
1. 企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范 2. 企業(yè)并購中的勞動法問題與處理 3. 企業(yè)搬遷中的勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對 4. 怎樣的規(guī)章制度有利于預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議 5. 勞動合同條款的設(shè)計與變更 6. 新環(huán)境下勞動
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律師
高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問
中山大學(xué)嶺南學(xué)院嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會組長
2013、2014年“我是好講師”全國百強(qiáng)講師
2015年搜根網(wǎng)“年度卓越講師十強(qiáng)”
現(xiàn)服務(wù)于廣東法制盛邦律師事務(wù)所

服務(wù)領(lǐng)域:致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系;在進(jìn)入法律專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域以前,曾在大型外企、央企、民企的人力資源崗位上工作十余年;其核心觀點:未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高。
服務(wù)類型:提供構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面的培訓(xùn)、咨詢顧問和代理仲裁訴訟服務(wù),其中咨詢顧問主要為6種非正常狀態(tài)(關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷、裁)下的用人單位提供勞動爭議的預(yù)防解決方案和處置應(yīng)對,以及為正常狀態(tài)下的用人單位提供系統(tǒng)預(yù)防的解決方案,以提升勞動生產(chǎn)率(簡稱“非常6+1”)。

核心觀點:
未雨綢繆風(fēng)險少  臨急處置成本高
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[李會華]勞動合同條款的設(shè)計與變更
一 .勞動合同在勞動關(guān)系中的影響與地位二 .怎樣簽訂放心的勞動合同1.必備條款的撰寫或填寫1)企業(yè)相關(guān)信息的選擇與填寫2)勞動者通訊地址等相關(guān)信息有哪些重要影響?3)工作崗位填寫大類后企業(yè)就能根據(jù)需要自行調(diào)崗嗎?4)工作地點填寫時要考慮哪些情況?5)勞動合同期限的設(shè)計6)工作時間的填寫方式與前提條件7)薪酬的構(gòu)成與定義2.約定條款的撰寫1)是選擇用培訓(xùn)協(xié)議還是直接在勞動合同中約定?2)是否要簽訂一
2015-08-31
[李會華]工資集體協(xié)商實務(wù)(協(xié)商一致 共創(chuàng)共贏)
一 . 工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢1. 集體協(xié)商在我國(尤其是廣東)的發(fā)展1) 集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因2) 有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀1) 廣東工會組建的基本情況2) 廣州某產(chǎn)業(yè)的工資集體協(xié)商情況3. 《廣東省企業(yè)集體合同條例》1) 條例出臺的背景2) 亮點:工資集體協(xié)商3) 關(guān)注點:確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則4. 工資集體協(xié)商的趨勢二 . 集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動1. 協(xié)商代表的產(chǎn)生方
2015-02-10
[李會華]勞務(wù)派遣立法解讀及企業(yè)應(yīng)對策略
【課程需時】3小時 【課程內(nèi)容】 一、 勞務(wù)派遣立法的大背景 1. 中國的經(jīng)濟(jì)制度與勞動政策 2. 勞動合同法頒布后勞動爭議的發(fā)展 3. 不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域的勞動政策傾向 4. 修正案(勞務(wù)派遣)立法背景 5. 修正案及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章總覽 二、 法律條文深度解讀 1. 如何理解法條中的“勞務(wù)派遣”? 1) 勞務(wù)派遣的定義 2) 如何理解“對勞動過程直接進(jìn)行管理” 3) 對定義的理解(不屬于勞務(wù)派遣及不
2014-02-14
[李會華]如何系統(tǒng)預(yù)防勞動爭議
【課程綱要】一、 勞動爭議發(fā)展趨勢及特點1、 勞動爭議的發(fā)展2、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代勞資關(guān)系特點3、 勞動爭議的類型二、 預(yù)防1:系統(tǒng)設(shè)計 消除隱患1.做好規(guī)劃2. 嚴(yán)守招聘關(guān)3. 嚴(yán)謹(jǐn)擬勞動合同4. 制訂系統(tǒng)全面且有效的制度5. 規(guī)范調(diào)崗調(diào)薪6. 離職處理規(guī)范化三、 預(yù)防2:善意對待 凸顯尊重1.離職操作流程尊重人性2.離職面談必需要(3) 提升管理者的管理素養(yǎng)四、 預(yù)防3:創(chuàng)制證據(jù) 無懼仲訴1.
2014-02-14
[李會華]過六關(guān) 選人才----招聘實戰(zhàn)技巧之流程
1. 第一關(guān):發(fā)布信息1) 招聘計劃2) 招聘信息的要件? 案例:對比,纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對比3) 招聘信息的確認(rèn):傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎?4) 招聘渠道的選擇5) 招聘信息的更新2. 第二關(guān):篩選簡歷1) 收簡歷2) 搜簡歷:找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法3) 簡歷分析:能從簡歷中獲得什么??3. 第三關(guān):預(yù)約面試1) 預(yù)約前的準(zhǔn)備2) 預(yù)約的方式(電話、短信、郵件等)3) 預(yù)約時可考察或獲得的信
2013-12-25
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