歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場(chǎng)的占有率降到了19.7%;在洗衣粉和肥皂品類中，中國本土的廣州立白和納愛斯集團(tuán)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額已達(dá)27.6%，寶潔僅7.6%。

　　近年來，寶潔不斷“瘦身“，先后出售旗下Iams、Eukanuba、Natura、吉夫花生醬、科瑞超酥油、福爵咖啡等品牌，說明寶潔已經(jīng)意識(shí)了品牌過度延伸的問題。

　　按照意大處經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多的二八定律來看，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。

　　關(guān)于二八法則，大家聽到最多的是世界上20%的人掌握全世界80%的財(cái)富，企業(yè)也是如此，20%的產(chǎn)品奉獻(xiàn)了80%的利潤(rùn)，盡管我們無法查到寶潔旗下每個(gè)品牌單獨(dú)獲利多少，但是從寶潔最近不斷瘦身來看，寶潔也難逃二八定律的魔咒。

　　企業(yè)單一品牌和多品牌孰優(yōu)孰劣，一直是眾多企業(yè)熱衷探討的話題。品牌定位營(yíng)銷專家任超一認(rèn)為，寶潔業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的狀態(tài)，與其品牌過度延伸有直接的聯(lián)系，過度延伸造成了品牌定位模糊，導(dǎo)致難以制訂和實(shí)施精準(zhǔn)戰(zhàn)略，所以，寶潔做減法鞏固20%高盈利品牌，穩(wěn)住既有市場(chǎng)份額是勢(shì)在必行的求生之道。

　　企業(yè)，做加法很容易，做減法卻很痛苦，這是品牌定位營(yíng)銷專家任超一在與很多中小企業(yè)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)的常見現(xiàn)象，非主營(yíng)業(yè)務(wù)也許會(huì)在某個(gè)階段給公司帶來一些利潤(rùn)，卻是公司并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，如果不忍放棄，任其發(fā)展，不但無法保證為客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量，后期可能還會(huì)耗費(fèi)企業(yè)更多的財(cái)力、人力、物力等，最終導(dǎo)致對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)建立的品牌形象造成傷害。所以，企業(yè)做品牌的時(shí)候，該放棄的時(shí)候一定要敢于放棄。在媒體過度泛濫，品牌傳播途徑多樣化的今天，品類之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，品牌戰(zhàn)略必須做減法，做單純的品牌才能收獲最純粹的市場(chǎng)。

　　寶潔在多品牌戰(zhàn)略上不斷瘦身，格力單一品牌成功突圍，任超一認(rèn)為，二八法則就就是要求企業(yè)學(xué)會(huì)取舍，學(xué)會(huì)選擇，只有把二八法則融會(huì)貫通，貫徹到企業(yè)發(fā)展之路上，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　企業(yè)如何發(fā)展，品牌如何選擇，是需要企業(yè)反復(fù)斟酌和思考的。企業(yè)做品牌就要有壯士斷腕的勇氣和決心，而不斷為品牌戰(zhàn)略做減法才是企業(yè)發(fā)展的真正成功之路。

【摘自騰訊財(cái)經(jīng)】