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中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
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中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家

廣東,深圳 60歲以上
《非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓(xùn)練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招
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王若文 老師
中式人本管理專家
北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司  董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
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[王若文]王若文-目標(biāo)管理與計劃落實
目標(biāo)管理與計劃落實課程背景：企業(yè)都有目標(biāo)，但很多企業(yè)沒有目標(biāo)管理，更沒有戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，因而年年有目標(biāo)、月月有目標(biāo)，但變動厲害，最終目標(biāo)變成了口號。目標(biāo)順利的關(guān)鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實的過程，因此，目標(biāo)管理和計劃落實對企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)、提高運(yùn)行效率非常重要。講師在過往的企業(yè)管理過程中長期進(jìn)行目標(biāo)管理和計劃管理，收獲了一些獨到的運(yùn)行方式和心得，更有一些可以實際喁喁操作的工具，將在課堂中進(jìn)行分
2015-02-27
[王若文]王若文-企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
企業(yè)文化戰(zhàn)略突破培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官授課時間：1-2天（≥6-12小時）培訓(xùn)形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25％、現(xiàn)場訓(xùn)練45％、經(jīng)驗分享、答疑5％培訓(xùn)導(dǎo)言：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才
2015-02-27
[王若文]王若文-中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力
中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：企業(yè)的管理者在科學(xué)管理上的技能修煉可以隨著經(jīng)驗的積累、閱歷的增加、處理問題的數(shù)量增多而不斷增強(qiáng)，這是企業(yè)管理不可或缺的能力。但是，企業(yè)的被領(lǐng)導(dǎo)/被管理者已經(jīng)是更多的新時代產(chǎn)兒，他們的獨立性很強(qiáng)，對抗管理的意識越來越濃，不像過去50、60年代的人那么容易被管理。這就要求現(xiàn)代的管理者應(yīng)該用更多的領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)技巧來對員工進(jìn)行引導(dǎo)，藏管理于愛與服務(wù)當(dāng)中，用影響力與競爭力去征服員
2015-02-27
[王若文]  王若文- 管理者高效執(zhí)行力提升
管理者高效執(zhí)行力提升課程背景：企業(yè)管理的兩個對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機(jī)制，分錢機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動人力資源，機(jī)制驅(qū)動人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認(rèn)識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)
2014-03-28
[王若文]非HR經(jīng)理的人力資源管理
課程大綱： 第一講：人力資源管理的重要作用 1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑 2、人力資源管理的意義 人力資源管理的好處與作用 人力資源管理的功能與層次 人力資源管理的要求與標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理的九大人力管理基本內(nèi)容 3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架 四大支柱 四大機(jī)制 六大系統(tǒng) 一個核心 文化合同 內(nèi)科人力資源管理 4、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求 5、非HR干部人力資源管理角色與職責(zé) 6、非HR部門與人力資源部門
2014-03-28
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