淺談銀行合理化建議渠道實(shí)施的細(xì)則 

合理化建議是銀行自身發(fā)展不斷優(yōu)化，不斷完善的重要舉措，也是員工熱愛銀行在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。

在銀行現(xiàn)行的管理制度中，隨著銀行發(fā)展和時(shí)間推移等內(nèi)、外部環(huán)境的改變，制度對銀行的作用也會發(fā)生一定的變化，有時(shí)這種變化可能是不好的，是對銀行有壞處的。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，銀行管理者會進(jìn)行監(jiān)控、進(jìn)行改進(jìn)，但不同的角度和不同的層面，勢必會造成一些不具實(shí)操性的條款。

這些制度最終是由銀行的員工，特別是一線員工來執(zhí)行，員工將見證制度的最終合理性。當(dāng)制度與實(shí)際工作產(chǎn)生一定誤差時(shí)，合理化建議是改進(jìn)制度的最有效工具。合理化建議具有較強(qiáng)的實(shí)操性，是員工在工作中經(jīng)驗(yàn)的積累，建立順暢的合理化建議渠道：收集、整理、評估、執(zhí)行和獎(jiǎng)勵(lì)員工提出的合理化建議，將會極大提高員工工作積極性，為銀行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同進(jìn)步！

下面，筆者淺談銀行合理化建議渠道在實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1、  建立完善的合理化建議收集措施。合理化建議可分為定期收集、不定期收集，還有一些其他收集的方式，比如：合理化建議箱、客戶意見簿也是合理化建議收集的不錯(cuò)方式。

2、  合理化建議分級措施。該措施以合理化建議帶給銀行的收益程度為基準(zhǔn)，由相關(guān)管理者進(jìn)行集體評估，由高至低依次分級。

3、  合理化建議的激勵(lì)。為提高員工的積極性，保證合理化建議渠道的暢通，鼓勵(lì)員工為銀行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，應(yīng)對被銀行采納的合理化建議給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)。

筆者認(rèn)為，合理化建議渠道細(xì)則的施行，旨在疏通合理化建議渠道，為員工創(chuàng)造一個(gè)民主的工作氛圍，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取精神，讓員工感受到銀行對自己的重視，視自己為銀行的主人。同時(shí)也為銀行提供了一個(gè)優(yōu)化自身、與時(shí)俱進(jìn)的改善渠道，成為銀行發(fā)展的助推器。