中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

 81歲中國(guó)工程院院士郭重慶

第三部分我要講中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在我們中國(guó)的制造業(yè)找不到這個(gè)感覺(jué)了。是那么我就覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話，我就覺(jué)得抓手很可能是對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造條件，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風(fēng)起云涌，天翻地覆，消費(fèi)者為王，在線分享，體驗(yàn)狂歡。在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了世界上最大的虛擬圖書(shū)館，學(xué)校、商店、媒體、影院和社區(qū)，但是人類尚處于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)期，一個(gè)更大的發(fā)展還在后面，不知道哪兒是頭，現(xiàn)在看不清哪兒是頭。相比之下，工業(yè)領(lǐng)域依然死氣沉沉，是制造者本身處于一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在低成本小型化傳感技術(shù)取得突破的基礎(chǔ)上，廣泛在的制造信息與互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交匯將促使生產(chǎn)制造過(guò)程智能化、互聯(lián)化，將人和機(jī)器，機(jī)器與機(jī)器聯(lián)合起來(lái)，將為制造者和客戶帶來(lái)前所未有的數(shù)據(jù)、信息和解決方案。

我覺(jué)得這一段的表述，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表述。是取決著我們對(duì)傳感器，小型傳感器技術(shù)突破的基礎(chǔ)，有可能造成一個(gè)人和人，物和物，物和人之間的一種新的聯(lián)系。

那么通用電氣的CEO，伊梅爾特和美國(guó)IT業(yè)的精神領(lǐng)袖《連線》主編安德森似乎已經(jīng)預(yù)感覺(jué)到了什么，伊梅爾特說(shuō)：這可能是下一個(gè)生產(chǎn)力革命的焦點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放大了云的作用，將帶有內(nèi)置傳感器和軟件的機(jī)器和互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，生產(chǎn)者和客戶能從中提取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，找出背后的意義。這是他們倆的預(yù)感。

德國(guó)人將其稱為工業(yè)4.0。習(xí)近平到德國(guó)去以后，看到4.0，就提4.0，所以這個(gè)4.0比工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提法要熱。物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)融合將導(dǎo)致一場(chǎng)新的工業(yè)革命。工業(yè)4.0，我自己認(rèn)為，太過(guò)技術(shù)的描繪，更像一個(gè)升級(jí)版的帶通訊功能的自動(dòng)化工廠，或升級(jí)版的CIMS，而自動(dòng)化工廠和CIMS事實(shí)上并為未取得人們的共識(shí)。中國(guó)的制造業(yè)愿景到底是什么？是工業(yè)4.0，這個(gè)自動(dòng)化的工廠還是什么？我也說(shuō)不清楚。

互聯(lián)網(wǎng)的特征，我自己認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該是開(kāi)放，公正，參與。

過(guò)去我們說(shuō)外包，現(xiàn)在是眾包，或者眾籌，共創(chuàng)，普惠，脫媒，平臺(tái)型整合，甚至加一個(gè)平等。這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)的一種特征，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相互促進(jìn)的結(jié)果，工業(yè)4.0更多的是帶有德國(guó)政府，或者企業(yè)界，不是一個(gè)且技術(shù)界的愿景，我覺(jué)得真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程，是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計(jì)的結(jié)果。

但至今中國(guó)工業(yè)界尚未充分利用這一信息化的資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。

中國(guó)的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國(guó)的巨大市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模而獲得成功，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國(guó)而搶先一步。因?yàn)槲覀冇匈即蟮闹圃鞓I(yè)生產(chǎn)能力和消費(fèi)市場(chǎng)，今天我們制造業(yè)的絕對(duì)值，已經(jīng)大大超過(guò)美國(guó)成為世界第一大制造業(yè)的大國(guó)。

今天講，互聯(lián)網(wǎng)為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)依靠社會(huì)力量創(chuàng)造了絕好的平臺(tái)和機(jī)遇，我再加一個(gè)，社會(huì)公眾的參與，就是依靠社會(huì)力量，來(lái)提升制造業(yè)的這個(gè)層級(jí)，這個(gè)時(shí)間和空間也恰到好處，過(guò)去沒(méi)有這個(gè)機(jī)遇。

今天來(lái)講，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠提升中國(guó)制造業(yè)的能級(jí)，是時(shí)間和空間恰到好處，小米手機(jī)又是一個(gè)非常典型的案例，在當(dāng)下我們?nèi)狈ο耨R云，馬化騰，李彥宏這樣的年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型號(hào)領(lǐng)袖型人物，我們?cè)俅魏粲跽l(shuí)來(lái)承接中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史的擔(dān)當(dāng)。

我們中國(guó)也有可能承擔(dān)這么一個(gè)歷史機(jī)遇，誰(shuí)也沒(méi)想到15年前的馬云今天也有可能會(huì)承擔(dān)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史擔(dān)當(dāng)。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵成敗關(guān)鍵在于商業(yè)化、靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)，中國(guó)制造業(yè)的涅磐新生呼喚新一代企業(yè)家的參與。最后云計(jì)算替代了網(wǎng)格計(jì)算，就是智能化的導(dǎo)向。

考慮到科技資源的配置已經(jīng)全球化，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，且同時(shí)取決于其整合社會(huì)化和國(guó)際化資源的能力，一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家很難在一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈上都占優(yōu)勢(shì)，逼得它只得守住增值最大的一塊，能夠孤立地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一個(gè)常態(tài)。

一個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平取決于對(duì)新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過(guò)國(guó)內(nèi)、還是來(lái)自國(guó)外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。特別是這個(gè)創(chuàng)新，有一定的文化的背景，中國(guó)還缺乏創(chuàng)新文化的背景，知識(shí)及技術(shù)外延性范疇擴(kuò)大，而企業(yè)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性，使創(chuàng)新的外部?jī)?yōu)越性得以顯現(xiàn)，從內(nèi)生、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無(wú)邊界、平臺(tái)型的開(kāi)放式創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。因此開(kāi)放型的創(chuàng)新將是一個(gè)主要選擇。

整合者得天下，單打獨(dú)斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流。當(dāng)今國(guó)家間、企業(yè)間應(yīng)保持一種競(jìng)合關(guān)系（CHARLES M.VEST MIT原校長(zhǎng)，美國(guó)工程院原校長(zhǎng)說(shuō)），有意思的是他用中國(guó)古代陰陽(yáng)對(duì)立統(tǒng)一的太極圖來(lái)表述這種你中有我、我中有你的這種觀點(diǎn)。太極圖這種觀念是符合潮流的，競(jìng)爭(zhēng)合作是相互共生的。

自主創(chuàng)新和國(guó)際合作是相輔相成的，唯有創(chuàng)新才有國(guó)際合作的基礎(chǔ)，有國(guó)際合作才能提升自主創(chuàng)新的水平，應(yīng)該警惕民族主義的泛化。“從15世紀(jì)開(kāi)始，中國(guó)選擇了內(nèi)向，實(shí)施海禁，離開(kāi)世界，衰落從此開(kāi)始，過(guò)去的20年，中國(guó)選擇了開(kāi)放，中國(guó)改變了自己，同時(shí)也改變了世界”這是社會(huì)學(xué)家曼紐爾·卡斯特說(shuō)的話。

有人擔(dān)心美國(guó)的制造業(yè)能不能回到美國(guó)去，美國(guó)奧巴馬的國(guó)情咨文及波士頓咨詢公司的報(bào)告都對(duì)此做了樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，甚至有兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主把美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題歸咎于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)際分工。這里面我們說(shuō)，薩繆爾森說(shuō)美國(guó)“無(wú)就業(yè)復(fù)蘇”的受害者及占領(lǐng)華爾街的急先鋒們都是國(guó)際分工的受害者。赫伯特·斯賓塞說(shuō)，過(guò)去20年美國(guó)的貿(mào)易部門沒(méi)有創(chuàng)造任何新增崗位，產(chǎn)業(yè)外遷摧垮了美國(guó)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)他們?cè)诤退姑艿膭趧?dòng)分工理論和李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論掐架，經(jīng)濟(jì)學(xué)家有時(shí)是很偏執(zhí)的。我們管理學(xué)家稍微好一點(diǎn)。

 美國(guó)部分制造業(yè)回流是有可能的，原因是：

1、美國(guó)廉價(jià)的能源，頁(yè)巖氣的成功開(kāi)發(fā)。

2、弱勢(shì)美元，國(guó)際儲(chǔ)備貨幣的必然下場(chǎng)。作為國(guó)際貨幣，不看大周期它肯定是弱勢(shì)的。

3、制造業(yè)薪酬的低迷。

但制造業(yè)價(jià)值鏈的解構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是由不得人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，歷史上任何一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都沒(méi)有回流過(guò)，如19世紀(jì)從英國(guó)到美國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也沒(méi)有回流過(guò)，憑什么這次就能回流。

回顧八十年代中期美國(guó)制造業(yè)的霸主地位受到日本的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)鋼鐵、汽車、家電、存儲(chǔ)芯片、江河日下，當(dāng)時(shí)我記得美國(guó)人耿耿于懷，發(fā)誓要“奪回失去的優(yōu)勢(shì)”，這種思潮是以麻省理工為首，出版了一本很有影響力的書(shū)《美國(guó)制造》，結(jié)論是：“一個(gè)國(guó)家只有生產(chǎn)好，生活才能好?！?/span>

20年以后，美國(guó)工程院長(zhǎng)VEST發(fā)問(wèn)：這個(gè)結(jié)論還成立嗎？只有生產(chǎn)好，才能生活好，他也沒(méi)有正面回答，但答案會(huì)非常另類：沒(méi)有生產(chǎn)，日子過(guò)得不也很好？

20年過(guò)去了，美國(guó)奪回了失去的優(yōu)勢(shì)嗎？沒(méi)有。

美國(guó)當(dāng)時(shí)另一種思潮的代表就是NSF（美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金）“大挑戰(zhàn)”課題組，提出“面對(duì)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)”的對(duì)策。

技術(shù)只要不是獨(dú)占的，成本競(jìng)爭(zhēng)就是永恒的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地一定是勞動(dòng)力成本的洼地。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，舊秩序已經(jīng)被改變，每年工科畢業(yè)生只占4.5%，每年不足7萬(wàn)人，入學(xué)只有10萬(wàn)人，美國(guó)學(xué)生不愿意去。中國(guó)大約是120萬(wàn)人，奧巴馬希望喬布斯把生產(chǎn)線搬回來(lái)，喬布斯回應(yīng)：“回不來(lái)了”，除非您能滿足3萬(wàn)個(gè)合格的工程師。今年在美國(guó)找3萬(wàn)個(gè)合格的工程師是很難的。1970年密歇根州三大汽車商從事汽車業(yè)人數(shù)超過(guò)43萬(wàn)人，現(xiàn)在不到10萬(wàn)人，歷史能倒流嗎？

這里我引用了一個(gè)美國(guó)科技政策辦公室的一張表，這張表蠻有意思的，它就是說(shuō)，把各個(gè)國(guó)家的制造業(yè)小時(shí)成本及制造業(yè)占GDP的百分比弄出來(lái)。

這個(gè)表蠻有意思的，他這個(gè)最左邊是中國(guó)，“中國(guó)制造”小時(shí)成本大概3塊美金，制造業(yè)的比率大概占GDP的30%以上，32.33%，美國(guó)是這個(gè)圈子里面，他是小時(shí)成本是33塊美金，是我們的11倍，他占GDP的比重的11%到12%。

所以里夫金在第三次工業(yè)革命中說(shuō)，中國(guó)人工成本只占蘋果手機(jī)499美元售價(jià)中的8美元，只占1.6%，“中國(guó)制造”小時(shí)費(fèi)用為3美元/時(shí)，即發(fā)生了8/3=2.7工時(shí)，美國(guó)制造業(yè)小時(shí)費(fèi)為33美元/時(shí)，如果蘋果手機(jī)組裝工序搬回美國(guó)，將發(fā)生2.7×33=88美元，占銷售價(jià)的17.6%，蘋果能搬回美國(guó)嗎？

別人老是跟我爭(zhēng)，美國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，實(shí)際上不是搞制造業(yè)的。那個(gè)蘋果5、蘋果6，這么小的體積上，機(jī)器人怎么下手？郭臺(tái)銘為了蘋果6的生產(chǎn)，新增了10萬(wàn)人的工人去組裝這個(gè)生產(chǎn)線。因此，這個(gè)有一些工序不可能是由機(jī)器人去代替這個(gè)工序，因此來(lái)講，假如說(shuō)你把富士康這些工序搬到美國(guó)去，不是8塊美金，可能要88塊美金。

我們不能只是追隨戰(zhàn)略，NSF課題組高明在戰(zhàn)略性的另辟蹊徑：發(fā)展信息技術(shù)，美國(guó)人成功了。

這也驗(yàn)證了一個(gè)規(guī)律，唯有顛覆者而不是跟隨者后來(lái)居上，現(xiàn)實(shí)的案例是革英特爾命的為什么是ARM而不是AMD，這正如人們所說(shuō)的，這的確是一個(gè)創(chuàng)新的魔咒，唯有變革性的創(chuàng)新才是贏家。

中國(guó)大規(guī)模工業(yè)化是否已近尾聲，制造業(yè)還有上升空間嗎？

現(xiàn)在大家都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，大家都在研究，中國(guó)的工業(yè)化已經(jīng)到了什么狀態(tài)，到現(xiàn)在為止，沒(méi)有尾聲。

中國(guó)的工業(yè)化處在什么階段？有人說(shuō)中期，有人說(shuō)中后期，我曾經(jīng)做過(guò)這個(gè)研究，按照國(guó)際上的工業(yè)化階段劃分的實(shí)驗(yàn)研究，根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)，人均GDP，就業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，2020年中國(guó)將基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化發(fā)展階段。

后工業(yè)化社會(huì)，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，中國(guó)官員、學(xué)界和企業(yè)界似乎沒(méi)有什么準(zhǔn)備。制造業(yè)是人類登峰造極的工業(yè)化的核心，它極大地改善了人類的物質(zhì)生存條件，但是它又帶來(lái)一個(gè)失衡的，不可持續(xù)發(fā)展的難題。

特別是今天，我國(guó)一次能源消耗及二氧化碳排放總量均居世界首位，且人均一次能源消耗及人均二氧化碳的排放已經(jīng)超過(guò)世界平均水平時(shí)，這是非?？斓?。工程院有一個(gè)院長(zhǎng)，他在說(shuō)我們研究我們一次能源消耗，當(dāng)時(shí)人均一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)煤，沒(méi)有想到今天我們到這個(gè)水平，所以中國(guó)國(guó)家利益和世界責(zé)任間的沖突是一個(gè)長(zhǎng)期的現(xiàn)實(shí)存在，找到一個(gè)平衡定是當(dāng)前的正確選擇。

中國(guó)制造業(yè)必須從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路中反思，中國(guó)的制造業(yè)的輝煌還能持續(xù)多久，下一步如何走？可以預(yù)見(jiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的融合是大勢(shì)所趨。

中國(guó)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廉價(jià)勞動(dòng)力，廉價(jià)土地，長(zhǎng)驅(qū)直入的全球市場(chǎng)將一去不復(fù)返，中國(guó)增長(zhǎng)的動(dòng)力在哪兒？

這是大家都普遍關(guān)心的問(wèn)題。

最近習(xí)近平主席講，中國(guó)正處于新的科技革命，產(chǎn)業(yè)變革和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的交匯點(diǎn)上，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。

這里我引用波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗·布魯斯的話，在改革初期的時(shí)候，我們也很迷茫，我們就像曾經(jīng)的走在我們先一步的東歐的國(guó)家去問(wèn)路，我覺(jué)得布魯斯，他說(shuō)的這個(gè)話給我啟示很大：“偉大的創(chuàng)新的根源從來(lái)不只是技術(shù)本身，而常在于更廣闊的歷史背景下，它們需要更多的看待問(wèn)題的新方法”。

我們中國(guó)的改革就取決于鄧小平那幾個(gè)新觀點(diǎn)，新方法，新思維。在今天的條件下，我覺(jué)得我們需要新方法，新思維。新方法是什么？體制的包容性，教育的去行政化，創(chuàng)新的開(kāi)放性。