有了明確的目標，做事情才會有方向。但由于每個人對戰(zhàn)略目標有不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會因人而異，使得目標在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執(zhí)行的巨大偏差。如果戰(zhàn)略目標不能分解，可操作性差
“兵馬未動，糧草先行”。兩軍交戰(zhàn)之前，首先要把自己的戰(zhàn)略物資準備好，然后才是構(gòu)筑工事，準備開戰(zhàn)。由此可見，戰(zhàn)前準備工作中的資源儲備對于戰(zhàn)爭是非常重要的。在企業(yè)管理中也是如此。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，離不開資源
我們的文化倡導、，如想從生活中有所收貨，必須“獨占鰲頭”。也就是說“生命是場游戲，是次比塞，是種競爭，所以，你必須要贏”。同學、同事甚至家人都被當做競爭對手——你周圍的人得到的越多，留給你的就越少。當
問:什么是成功？答：成功就是：差一點就失敗了問：什么是失敗？答：失敗就是：差一點就成功了 事實上，很多人一生確實是停滯不前的，或者說在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是他們愿
不論是思維轉(zhuǎn)換的結(jié)果是否積極，過程是否漸進，都會讓我們的世界觀發(fā)生改變，而且改變的力度驚人。不論思維定式是否正確，都會決定我們的行為和態(tài)度，并最終影響我們的人際關(guān)系。許多人在生死關(guān)頭也會大徹大悟，重新
執(zhí)行力文化可以將執(zhí)行力融入每個員工的日常行為習慣中，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動力。企業(yè)就是一個執(zhí)行團隊。要使企業(yè)成為一個高效的執(zhí)行團隊，首先要在企業(yè)中營造共識和認同感，建立共同的執(zhí)行文化，使整個團隊團結(jié)得
行之有效、人人平等、貫穿始終的管理制度可以規(guī)范執(zhí)行力的準，把員工的行動和組織的運作統(tǒng)一起來，從而提高了管理效率和執(zhí)行力。有效溝通是執(zhí)行力的保障。現(xiàn)實中，溝通存在個人障礙和組織障礙。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部
人員、戰(zhàn)略、運營室執(zhí)行力的三大核心流程，戰(zhàn)略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。三項流程的鏈接和綜合的程度，就表現(xiàn)為執(zhí)行力。只有具備了科學和完善的人員流程體系，企業(yè)的執(zhí)行力才會大幅
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