近期與北京某國企人力資源總監(jiān)交流，談起對分子公司副職的考核，分享了兩個(gè)“績效連帶責(zé)任”的案例：

華為，對于完不成績效承諾的部門——

1、部門主管降職或免職；

2、部門副職不能晉升為正職——把副職與正職綁在一條船上，副職必須與正職并肩奮斗；

3、部門所有員工不能加薪——把員工與部門綁在一條船上；

4、從部門調(diào)出的人員，降職使用，沒有退路。

曾國藩的湘軍，“其將死，其軍散；其將勝，其軍完。從湘軍之制，則上下相維，喻義于利。將卒親睦，各護(hù)其長?！?nbsp;

所以湘軍上下：“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯通往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。

以上兩個(gè)案例，都是以“強(qiáng)勢的高績效文化”為支撐。如果公司的企業(yè)文化比較溫和，不適宜推行以“連坐懲罰”機(jī)制，也可以換個(gè)方向：即使不能懲罰不提倡的行為，也可以獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)所倡導(dǎo)的行為，設(shè)一筆專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對高績效的團(tuán)隊(duì)，予以“連坐獎(jiǎng)勵(lì)”。