近期與北京某國企人力資源總監(jiān)交流，談起對分子公司副職的考核，分享了兩個“績效連帶責任”的案例：

華為，對于完不成績效承諾的部門——

1、部門主管降職或免職；

2、部門副職不能晉升為正職——把副職與正職綁在一條船上，副職必須與正職并肩奮斗；

3、部門所有員工不能加薪——把員工與部門綁在一條船上；

4、從部門調(diào)出的人員，降職使用，沒有退路。

曾國藩的湘軍，“其將死，其軍散；其將勝，其軍完。從湘軍之制，則上下相維，喻義于利。將卒親睦，各護其長。” 

所以湘軍上下：“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯通往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。

以上兩個案例，都是以“強勢的高績效文化”為支撐。如果公司的企業(yè)文化比較溫和，不適宜推行以“連坐懲罰”機制，也可以換個方向：即使不能懲罰不提倡的行為，也可以獎勵企業(yè)所倡導的行為，設一筆專項獎金，對高績效的團隊，予以“連坐獎勵”。