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績效管理實戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師
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路文萃:全員績效,從指標(biāo)設(shè)定開始
2016-01-20 18904
對象
中層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理
目的
以戰(zhàn)略為牽引、目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理理念;結(jié)合管理現(xiàn)狀的績效責(zé)任分解方法,促進(jìn)組織協(xié)同
內(nèi)容
績效計劃的價值:將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。 指標(biāo)體系是管理的“儀表盤”,體現(xiàn)了運營中的關(guān)鍵節(jié)點,使管理者及時獲知信息、響應(yīng)變化,使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結(jié)果可預(yù)期。本課程從戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀,講授績效責(zé)任界定方法與指標(biāo)提取工具,幫助企業(yè)建立“縱向到底、橫向到邊、相互獨立、完全窮盡”的績效指標(biāo)體系。課程還將探討績效管理與企業(yè)運營體系的交互作用,以指標(biāo)設(shè)定為突破點,健全企業(yè)的管理機制。
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