績效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而，在推行績效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn)： • 方向不明，缺乏目標(biāo)體系與經(jīng)營計(jì)劃，績效考核不知道該考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出業(yè)績”，但績效管理是慢功夫，并不能解決所有問題； • 孤軍奮戰(zhàn)，缺乏各級管理者的參與，績效管理成為人力資源部的“獨(dú)家”責(zé)任； • 執(zhí)行不力，中層經(jīng)理能力不足、應(yīng)付了事，績效管理流于形式； • 考而不用，缺乏相應(yīng)的改進(jìn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，績效管理難以引起重視； • 騎虎難下，績效管理成為眾矢之的，各級員工疲于應(yīng)對，要改進(jìn)、阻力重重； …… 《成長型企業(yè)HR績效管理實(shí)戰(zhàn)演練》，幫助HR輕松做績效。 課程針對成長型企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多變、管理基礎(chǔ)薄弱等特點(diǎn)，以績效管理流程為主線，探討各環(huán)節(jié)的典型困境，以豐富的案例和練習(xí)，幫助HR理清工作思路、現(xiàn)場掌握實(shí)戰(zhàn)技能。課程還將提供流程、制度、表單等工具，促進(jìn)課后應(yīng)用，讓HR的工作省時(shí)、省力、“有績效”。 【課程特色】 • 每月一天，邊做邊學(xué)：按照績效管理推進(jìn)流程展開，每次學(xué)習(xí)一個(gè)模塊，您可以在課后立即應(yīng)用、向講師反饋您的問題，講師將在下次課程中重點(diǎn)講解； • 混合式學(xué)習(xí)，提高效率：精心設(shè)置的課外學(xué)習(xí)任務(wù)（每個(gè)任務(wù)不超過半小時(shí)，充分利用零散時(shí)間），現(xiàn)場直接“講干貨、做練習(xí)”，提高您的“時(shí)間回報(bào)率”； • 線上+線下，持續(xù)交流：您將結(jié)識幾十位優(yōu)秀的HR同行，在課堂和網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)；我們將關(guān)注您的實(shí)踐進(jìn)展，邀請專家開展線下交流，作您的“智囊團(tuán)”。 【課程概要】 模塊一：績效計(jì)劃、部門績效指標(biāo) • 績效管理體系的定位及作用（全程案例解讀） • “懂老板”就是“懂戰(zhàn)略”：HR如何向上溝通 • 制定年度績效計(jì)劃、贏得高管團(tuán)隊(duì)支持 • 自下而上整合績效計(jì)劃 • 提取部門績效指標(biāo)（案例解讀+情境練習(xí)） • 績效指標(biāo)體系的梳理 • 簽訂部門績效承諾書 模塊二：員工績效指標(biāo)、過程督導(dǎo) • 制定部門工作計(jì)劃 • 如何提取行為指標(biāo)與過程指標(biāo) • 管理套表與管理例會(huì) • 開發(fā)績效教練計(jì)劃（全程案例解讀） • 績效素質(zhì)開發(fā)方案 • 讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效的轉(zhuǎn)化機(jī)制 • 辯證績效激勵(lì)法 • 開發(fā)績效督導(dǎo)地圖 模塊薩三：考核及結(jié)果應(yīng)用、績效改進(jìn) • 考核工具的選擇與綜合應(yīng)用（案例解讀） • 考核宣導(dǎo)，贏得全員認(rèn)同 • 如何避免評價(jià)主觀 • 考核數(shù)據(jù)的整合與平衡 • 如經(jīng)營檢討與述職會(huì)議 • 制定績效改進(jìn)計(jì)劃 • 結(jié)構(gòu)化的績效面談 • 考核結(jié)果與任職資格體系、薪酬體系 • 核心人才期權(quán)激勵(lì)制度