文|劉晉豪（微信ID:yingtugw）
中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：
★銷售業(yè)績提升專家★被業(yè)界喻為營銷戰(zhàn)神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監(jiān)，帶領團隊從年銷售額不到20萬，增長到年3500多萬，靠自己的戰(zhàn)績成為全集團銷售冠軍，并出任公司營銷總裁
★劉晉豪老師18歲開始做銷售，至今專注于銷售領域研究，實操長達16年
★王牌課程：《企業(yè)全員銷售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績教練系統(tǒng)》《企業(yè)團隊建設系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓練的企業(yè)都稱他為最接地氣的銷售業(yè)績提升專家

1、    公司的績效決定于領導者的領導力，你是否仔細地研究如何去領導別人？

2、    領導者必須分板自已及所帶領組織的優(yōu)缺點，對嗎？

3、    領導者必須適時地贊美部屬，對嗎？

4、    領導者必須了解部屬的目標，并且教他們如何達成，對嗎？

5、    領導者必須適當?shù)厥跈嘟o最合適的人選，對嗎？

6、    領導者必須不斷地向部屬傳達組織的目標、理念和使命，對嗎？

7、    領導者必須關心部屬，并了解部屬的家庭狀況，對嗎？

8、    領導者必須善于計劃和設立目標，對嗎？

9、    領導者必須時常地研究競爭對手，對嗎？

10、 領導者必須善于溝通、善于銷售。永遠記住，銷售就是幫助顧客解決問題，對嗎？

11、 你是否要求員工不斷提出新的建議和改善方案？你是否很努力地改善企業(yè)的每個缺點？

12、 在激勵部屬方面，你通常會遇到哪些問題？要如何解決？

13、 為什么說選擇優(yōu)秀人才是企業(yè)成功最重要的關鍵？

14、 為什么對部屬的要求要嚴格而且明確，每一個部屬都必須有明確的工作目標？

15、 為什么要定期跟部屬檢討績效，效待部屬完成的事情，一定要有期限？

16、 為什么讓部屬在會議中提出問題和意見，一定要獎勵表現(xiàn)好的員工，并且只依表現(xiàn)來獎勵？

17、 為什么要讓員工了解公司的長期目標，一定要為部屬設定工作的優(yōu)先順序？

18、 為什么要求每位員工都要多看書、很快成長，要讓公司感覺像家一樣溫暖？

19、 每一星期都要與部屬開會，進行激勵與檢討。要不斷地增強部屬的事業(yè)能力，并且定期訓練。 你               同意這一做法嗎？

20、 當你完成上述方法，你將要采取的十個行動是什么？

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