中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：
★銷售業(yè)績提升專家★被業(yè)界喻為營銷戰(zhàn)神★曾任臺灣成霖集團(tuán)西南三省市場運(yùn)營總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從年銷售額不到20萬，增長到年3500多萬，靠自己的戰(zhàn)績成為全集團(tuán)銷售冠軍，并出任公司營銷總裁
★劉晉豪老師18歲開始做銷售，至今專注于銷售領(lǐng)域研究，實(shí)操長達(dá)16年
★王牌課程：《企業(yè)全員銷售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績教練系統(tǒng)》《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓(xùn)練的企業(yè)都稱他為最接地氣的銷售業(yè)績提升專家

1、 你是否要求員工不斷提出新的建議和改善方案？你是否很努力地改善企業(yè)的每個缺點(diǎn)？

2、 在激勵部屬方面，你通常會遇到哪些問題？要如何解決？

3、 為什么說選擇優(yōu)秀人才是企業(yè)成功最重要的關(guān)鍵？

4、 為什么對部屬的要求要嚴(yán)格而且明確，每一個部屬都必須有明確的工作目標(biāo)？

5、 為什么要定期跟部屬檢討績效，效待部屬完成的事情，一定要有期限？

6、 為什么讓部屬在會議中提出問題和意見，一定要獎勵表現(xiàn)好的員工，并且只依表現(xiàn)來獎勵？

7、 為什么要讓員工了解公司的長期目標(biāo)，一定要為部屬設(shè)定工作的優(yōu)先順序？

8、 為什么要求每位員工都要多看書、很快成長，要讓公司感覺像家一樣溫暖？

9、 每一星期都要與部屬開會，進(jìn)行激勵與檢討。要不斷地增強(qiáng)部屬的事業(yè)能力，并且定期訓(xùn)練。 你               同意這一做法嗎？

10、 當(dāng)你完成上述方法，你將要采取的十個行動是什么？

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