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豐田精益生產(chǎn)專家
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豐田精益生產(chǎn)專家

天津 40 ~ 50 歲
NO.1《トヨタ(豐田)的精益生產(chǎn)管理及企業(yè)文化DNA》 NO.2《豐田的安全衛(wèi)生綜合管理體制》 NO.3《トヨタ(豐田)TPS管理與精髓》 NO.4《トヨタ(豐田)人才培養(yǎng)?。希剩摹?nbsp;NO.5《トヨ
¥37500 元/天
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◆出自正統(tǒng)豐田TMC,精益生產(chǎn)專家,汽車制造生產(chǎn)管理專家;
◆十二年以上整車制造業(yè)、汽車制造業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;
◆精通TPS管理,TPS專家,及所含蓋的5S/標準作業(yè)/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育課程;
◆對其于生產(chǎn)制造現(xiàn)場中該如何運用有著豐富深刻的現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;
◆曾于2000年~2012年之間,多次在日本豐田公司元町工廠、高崗工廠專門研修精益生產(chǎn);
◆在以優(yōu)異成績?nèi)〉萌毡矩S田公司、日本豐田學院的精益生產(chǎn)培(TPS)訓資格授權書之后,回國在中國豐田合資企業(yè)內(nèi)部兼任精益生產(chǎn)首席高級講師;
◆張老師總結了一套精益生產(chǎn)管理相關的培訓教材,曾為長城、吉利、長安等汽車行業(yè)知名企業(yè)培訓,學員可以通過參加培訓,能夠快速理解精益生產(chǎn)的精髓思想和現(xiàn)場管理的實用工具等。
◆同時張老師對于公司教育培訓機構的建立與運營有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷及實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)各職層別人員
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[張敬]豐田工作溝通技巧
TCS 豐田溝通技巧(6個課時) 1. 督導者的職責 2. 督導者必備的知識和技能 3. 打造明快的職場 4. 溝通的六大技巧 5. 如何看待部下•督導者的視角 ⑴處理好人際關系的基本心得 ⑵人類四種性格類型的分析及溝通方法 6. 問題的發(fā)生情況 7. 處理職場問題的四階段法 ⑴把握事實 ⑵仔細思考再決定 ⑶解決處理 ⑷對處理結果進行確認
2014-04-15
[張敬]豐田工作指導方法
一.TJI 工作指導方法(4個課時) 1. 必須進行指導的時候 2. 指導方法錯誤或者練習不充分的時候 3. 指導前的準備 4. 工作指導的四個階段 第一階段: 讓見習者做好準備 第二階段: 對作業(yè)進行說明 第三階段: 讓見習者試做 第四階段: 指導后進行觀察 5. 案例學習(軟管組裝案例學習,小組演練) 分組上臺進行演練,講師進行指導
2014-04-15
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