《當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略定位講義》課程  

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)師：侯慕雨

培訓(xùn)目標(biāo)：

   開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——定位錯位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在運行方向的把握上,也體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境\對企業(yè)本質(zhì)的深刻認識\企業(yè)運營思想的全面革新\同時也體現(xiàn)在企業(yè)競爭的策略轉(zhuǎn)變中。企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)需要認識到：新時代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨著系統(tǒng)重建的問題，需要全面革新的解決方法。以經(jīng)驗運營和保守推進將可能踩入環(huán)境的陷阱。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)需要解決從思維體系和策略布局的盲區(qū)。

課程大綱 ：

一、當(dāng)代企業(yè)的力量博弈：

1.1企業(yè)成功運營的兩條通道：內(nèi)部輸送養(yǎng)分，外部環(huán)境供應(yīng)

1.2戰(zhàn)略失誤的典型表現(xiàn)

1.3戰(zhàn)略錯位的資本具象

1.4站在新30年門口的中國企業(yè)

1.5擴張方略和資本“績優(yōu)股”

二、怎樣認識企業(yè)本質(zhì)？

2.1低價買入高價賣出賺取價差

2.2利潤定理與價值根本的辯證平衡

2.3人是一切現(xiàn)象和結(jié)果的原動力和起因。

2.4企業(yè)航行，舵手是方向也是引擎

三、怎樣認識當(dāng)今中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟本質(zhì)？

3.1中國企業(yè)所處的國內(nèi)外背景

3.2權(quán)利市場經(jīng)濟的形成機制和表現(xiàn)態(tài)勢

3.3“中國制造”的實質(zhì)和生態(tài)損失

3.4新30年產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的社會化展現(xiàn)

3.5現(xiàn)代市場經(jīng)濟：透過烏云的霞光

四、戰(zhàn)略/運籌于先、策略運市于后

4.1本企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和狀態(tài)

4.2本行業(yè)空間的縱橫觀與破立發(fā)展

4.3速戰(zhàn)觀念的確立和施略方法

4.4博弈招法和布局策略

4.5快車道搶奪先機的理念十招

五、持續(xù)盈利的精準(zhǔn)定位=企業(yè)生命力

5.1把準(zhǔn)定位，主動在先，方法在先，發(fā)揮支點效力

5.2競爭力的前提——“運行機制”的確立

5.3 不求所有但求所用，目標(biāo)瞄準(zhǔn)，放下包袱

5.4 沉著執(zhí)著，環(huán)境兼顧，靈活應(yīng)變，先行半步

六、 定位創(chuàng)意的放大效應(yīng)：以一當(dāng)十而不以十當(dāng)一

6.1  中國創(chuàng)造+運營創(chuàng)意時代到來

6.2  細分“第一”與對立“第一”

6.3  受眾理解是金錢，九曲十八彎，入海目的是終點

6.4  搶先半拍出山，做先行不做先烈

6.5  一招鮮，吃遍天，市場只給你一席之位

6.6  巧聚焦和善坐勢，有效視點變支點

6.7  標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、傻瓜化——經(jīng)濟節(jié)省的擴張之法。

七 與資本聯(lián)姻博弈，在制造實力中變幻魔力

7.1 私募股權(quán)資金：尋找毀滅恐龍的隕石

7.2 速度與平穩(wěn)的矛盾：增量上穩(wěn)步前進

7.3 上市融資：目標(biāo)的終點還是征途的起點？

7.4 上市公司：環(huán)球視野下征戰(zhàn)和馳騁

7.5  并購潮流席卷：找準(zhǔn)方位和坐標(biāo)

7.6  并購原野的沼澤地：成本泥潭和陷阱坑（多變格局）