基于40多年的工作經(jīng)驗&30多年實施TPM & Lean實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深國際導師Ross Kennedy分享了關于推行‘操作員設備維護’（自主維護）遇到的挑戰(zhàn)一課。 該30分鐘的課程要點包括：1. ''
企業(yè)在引進設備時，是否有讓相關人員（操作員，維護人員，工程人員，其他與設備相關的人員等）參與前期的設計, 測試活動，以確定新設備達到所要求的功能性之外，并具有可操作性，可維護性，標準化和可培訓性。本次
TPM³方法將改善區(qū)域劃分為生產(chǎn)活動區(qū)域，生產(chǎn)輔助活動區(qū)域，以客戶為中心的活動區(qū)域。維護部門管理是排在生產(chǎn)輔助活動區(qū)域的第一位，為生產(chǎn)正常進行，提供有力保障。本次在線課程內(nèi)容包括：1. 維護
在TPM³方法中，強調(diào)通過組建兩大類型的改善小組——跨職能小組和區(qū)域小組去持續(xù)性提升員工能力對于獲取可持續(xù)性收益的重要性。本次課程由資深導師Ross Kennedy（羅斯肯尼迪)解密改善之旅
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
