隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和利潤(rùn)導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來(lái)越高的質(zhì)疑和期望： “你們的價(jià)值到底在哪里？”；“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價(jià)值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)？”人力資源部在HRB
第一章 新員工輔導(dǎo)的基礎(chǔ)認(rèn)知 2 新員工輔導(dǎo)對(duì)企業(yè)和導(dǎo)師的意義 ü 對(duì)組織的意義 ü 對(duì)導(dǎo)師的意義 2 誰(shuí)應(yīng)該為新員工的輔導(dǎo)結(jié)果負(fù)責(zé)？ ü 人力資源部的責(zé)任 ü 各部門(mén)管理者的責(zé)任 ü 新員工導(dǎo)師的
課程內(nèi)容 一、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 什么是績(jī)效？ 什么是管理？ 如何建立卓越績(jī)效體系？ 二、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解 什么是績(jī)效目標(biāo)？ 如何建立企業(yè)級(jí)KPI？ 企業(yè)級(jí)KPI設(shè)計(jì)的四種方法
一、 人力資源管理的過(guò)去和未來(lái) ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問(wèn)題的根源？ ? 如何突破困境走向未來(lái)？ 二、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（BRBP）解決方案 ? 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的定義 ? 人力資源
一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的基礎(chǔ)認(rèn)知 什么是HRBP？ HRBP模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值 案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作 HRBP要做些什么？ HRBP、
一、管理的基本認(rèn)知? 什么是管理？? 管理的作用原理是什么？? 管理工作的核心是什么？二、管理者的角色與能力? 管理者角色有哪些基本要求？? 作為上級(jí)的基本要求? 作為同級(jí)的基本要求? 作為下屬的基本
優(yōu)秀的技術(shù)骨干會(huì)因?yàn)椤凹純?yōu)則仕”而走向管理崗位，剛承擔(dān)管理工作，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于怎樣管人和管事。原來(lái)的固有思維和單兵作戰(zhàn)的工作方式常常對(duì)團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生障礙。同時(shí)，大量的西方管理思想甚至不同的觀點(diǎn)，也
一、部屬培育的基礎(chǔ)知識(shí) ? 部屬培育的目標(biāo)是什么？ ? 部屬培育的“痛” ? 不愿意培育下屬！ ? 不知道該輔導(dǎo)些什么內(nèi)容？ ? 不知道怎么輔導(dǎo)他人？ ? 部屬培育質(zhì)量管控框架模型 二、部屬培育關(guān)系的
一、 精準(zhǔn)需求分析與職位說(shuō)明書(shū)編制 ? 案例研討：某公司招聘案例 ? 人員評(píng)價(jià)的核心要素？ ? 如何編制標(biāo)準(zhǔn)且有效的職位說(shuō)明書(shū)？ ? 課堂演練:職位說(shuō)明書(shū)編制 二、人才測(cè)評(píng)工具與方法的選擇 ? 各種人
一、九型人格概論 人格定義及相關(guān)理論 九型人格的解釋和三個(gè)中心 九型人格的概括描述 二、九型人格的測(cè)評(píng)與解析 九型人格的測(cè)評(píng)與分
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