傾聽：傾耳而聽?！稇?zhàn)國策·秦策》；傾：側(cè)向一邊。形容集中注意地聽。傾耳而聽之，不可得而聞也?！鬃印堕e居》聆聽：本義：細(xì)聽，凝神聆聽，有時(shí)候，“聆聽”用于下聽上言：聆聽教誨，含有敬意；而“傾聽”
佛教說諸行皆苦，也就是說生命的本質(zhì)是苦，沒有人能避免生命之苦。但也正因?yàn)橥纯?，我們才?huì)有所覺悟，我們的靈性才得以成長。逆境是人經(jīng)由黑暗走向光明，經(jīng)由傷害走向覺醒，經(jīng)由痛苦走向喜樂?？梢姟竿纯唷箤?duì)人格
我們迫切地尋找一個(gè)“魔幻”手術(shù)刀，徹底切除不安全感、自卑、悲傷、迷失、自私等等。總之，去除一切與完美形象不相符的。并且相信，大手術(shù)后，才終于值得被別人愛，被自己愛了。抵制，就是痛苦可惜，心理上做不了這
人們通過交流和對(duì)話表達(dá)自己的內(nèi)心感受，悲傷與快樂，幸福與迷茫，堅(jiān)強(qiáng)與脆弱，同時(shí)，也演繹出許多是與非。人類為了交流、溝通和表達(dá)感情的需要，創(chuàng)造了語言，語言的發(fā)明令整個(gè)世界變得豐富多彩。人們通過交流和對(duì)話
我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會(huì)兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金?。『髞韰s不做了。朋友心存
企業(yè)管理者如何做到成功有效地授權(quán)呢? 這里提供十個(gè)要訣：要訣一：不要只問“懂了嗎” 管理者習(xí)慣性會(huì)問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對(duì)細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會(huì)反射性地回答“知道
教練以人為本,與傳統(tǒng)的管理與教育相比,教練更加關(guān)注人，尊重人。那么什么是以人為本？它的心理學(xué)的基礎(chǔ)是什么？“人”這個(gè)偉大的字眼，說起來容易，理解起來難，早在3000多年前，古希臘雅典神廟石刻銘文上就曾
哪些人才容易被挖？1、做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。3、相對(duì)對(duì)手有很大優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)主管和骨干容易被挖。4、管理比較強(qiáng)的主管易被挖。如何防范核心人才被挖?1、
人生，就是一列疾馳而過的列車。沿途的風(fēng)景還沒來得及欣賞，就被匆匆甩到身后。 許多值得追憶的時(shí)光，只不過在你旅途的過程中，被記憶刷新，一遍遍過濾那些曾經(jīng)的美好。真的，人生真的很短暫，過往的塵封都被壓縮在
領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自哪里？說來說去，無非兩個(gè)字。一方面來自于“權(quán)”，另一方面來自于“威”。在很多人看來，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是“恩威并施”，“如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性”，這幾
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